从事车间主任的工作总结 (4篇)_车间主任的工作总结 .、TQM活动能否顺当、有效地推行。通过5S管理 活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 加强对车间现场的管理，依据我公司实际状况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良大事的发生，一经 发觉上报公司严厉处理。坚决杜绝平安生产隐患，在重要的设备四周配备灭火器防止意外大事的发生。 3.帮助其他部门工作： 作 为公司生产一线，准时加强与技术部和质检部的工作沟通。在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求准时反馈给技术部，取的技术部的理解为生产部的工作 供应更大的关心；与质检部加强沟通合作，严把公司的质量关，遇到问题及早发觉准时处理避开造成更大的损失；执行设备科的各项规章，对于设备出现的问题准时 向设备科反应，根据设备科的要求做好设备的维护保养工作；与协作加强信息沟通，准时将生产进度反映给协作科，提出外协件的到货时间保证生产工期。 4.员工管理： 因 多方面的缘由，员工流淌性较大，新员工也在不断的补充。对于新员工加强培训，培训
