中小企业管理宜“三权分立”企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。 老板在分派权力时，要考虑三种权力：那就是建议权、决策权和否决权。 建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。一线员工最知道客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把建议权给到基层。创新大多是来自基层的，而不是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地提建议，把想法通过管理的渠道汇集上来。老板不压制来自基层的建议，就会从中受益，至少能知道基层在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。但是，如果由经理来报告，事情的准确性往往不太好把握，经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创新。 经理作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员工直接，但信息量比较多，而且更全面。他身为经理也
