小公司怎样实施大系统在全公司范围内实施新技术的Edmac Compressor有限公司深知所面临的挑战有多大。那意味着众多数据的转化、寻找捷径的试探、对变革的恐惧、规划新的业务流程短期来看，技术升级需要的种种资源是一笔大的消耗。 Edmac的主营业务是分销用于工业行业的空气压缩机，并提供售后服务。通过最近的结构重组，Edmac确立了新的总部，并增加了4个位于不同地理位置的分支机构。现有的信息系统已经不能支持这次结构重组，所以Edmac决定启用企业资源规划（ERP）系统。 导致公司下此决心的主要原因是：旧系统已经过时，甚至无法追踪分店的存货情况。旧系统也无法存储各种重要信息，比如某些顾客需要的特殊运送方式。更为甚之，旧系统不能将数据转化为更为细节性的信息，比如哪些是业务高成本地带，哪里的销售额降低了等等。Edmac需要的是能够提高运作效率的新系统。 在启用类似ERP这样庞大的系统时，像Edmac这样的小公司常常面临9个方面的挑战。我们来看看Edmac有哪些实用的方法克服这些困难。 小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软
