锡恩培训内容整理思考：问题的背后是什么？1、得失观，得失心态：关键不是对与错，关键是得失！没有获得与失去，就无所谓对错。2、传统管理的迷局：A、权力、权谋；B、情感、思义3、首先要承认自己就是传统文化的一部分，既然我是问题的一部分，解决问题就从自己开始。4、人性角度：好人有好报！制度角度：好报才有好人！制度上要设计：要给创造价值的人给予回报！无欲无求的人：最难管理！执行制度设计的三大入口：1、 自我管理责任下移，自我管理责任、稀释定律：领导逻辑（重要事情=大家做，大家做=人人做）员工逻辑（大家做=别人做， 别人做=我不做）2、我不相信节点控制 关键：员工自己控制自己的行为，员工自己解决自己问题3、结果导向，使我收益现代组织管理的基石：1、 节点控制：把行为分成节点，一切尽在掌握2、 底层自觉自愿的管理3、 结果导向，使我受益员工为什么不愿意承担责任？谁的问题？驱利避害！谁受益、谁负责，谁投资。如何根据现代管理的三大入口来设计内部管理机制和投资行为
