库存管理1库存的作用（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除双方在地理位置上的差异2库存管理的目标库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以 接受的水平。3库存的分类（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存4库存成本的构成（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本5库存管理的过程（一）确定需求：需求识别与需求预测（二）存货识别与编码（三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的确定（五）采购提前期管理6采购提前期又称为订货提前期或前置时间，是指从订单发出到物品
