公司物流部各岗位考核指标.doc

公司物流部各岗位考核指标结算分公司对账、付款1分：无效率，分类整理时经常出现错误。403分：可以按时完成工作，基本无错误。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：及时、准确、独立完成任务，从不突破结算周期。客户对账、收款1分：无效率，分类整理时经常出现错误。403分：可以按时完成工作，基本无错误。4分：及时、准确、独立完成任务，从不突破三个月期限。5分：超出经理期望。物流收入预算制定1分：没有完整及时的数据收集和分析。10 3分：有基本完整的资料，及时更新，及时设定。4分：能建立主动收集相关信息的渠道，确保预算准确及时上报。5分：超出经理期望。协调业务及财务关系1分：被动地工作，有时不能达到经理期望。103分：坚持原则，但是在技巧上有待提高。4分：坚持原则，能力达到经理期望。5分：确保双方信息通畅，有效解决争议，达到分公司满意度期望。信息系统推广主管调研业务需求1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。35