公司项目部各岗位考核指标.doc

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公司项目部各岗位考核指标 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重项目管理主管额外突发事件任务5分:根据领导随时下达的指示、计划,超过标准地实施完成。154分:根据领导随时下达的指示、计划,按照标准地实施完成。3分:根据领导随时下达的指示、计划,多数按标准实施完成。1分:根据领导随时下达的指示、计划,30按标准实施完成。文书档案归档率文书包括:项目文件,项目计划,总结,分公司基础数据,会议记录等。实物、电子文档。205分:85文档归档。4分:75文档归档。3分:65文档归档。1分:45文档归档。一期项目实施推广组织、实施应用计划,确保得到305分:上新系统的分公司数目,业务量完成计划85。4分:上新系统的分公司数目,业务量完成计划75。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重3分:上新系统的分公司数目,业务量完成计划65。1分:上新系统的分公司数目,业务量完成

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