麦肯锡新员工内训全集1-6.doc

项目管理简介项目管理思路项目项目管理在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需 的明确订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分时间限制资源限制不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人）要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大 项目”项目组织架构/小组均是临时性质项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力需要反复多次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的 事情 包含推动项目次达到所需目标和最后成果所采用的要领和技巧的方法清楚的焦点彻底计划领导确保质量和按时完成工作榫次确保抓住价值在所10个项目管理的基本要求