生猪公司考核管理制度.doc

生猪公司考核管理制度第一章 总 则第一条 指导思想为保证公司整体战略目标得以层层分解和执行，为指导员工的不断发展，为使业绩清晰化和管理系统化，为把公司业绩与能力回报相结合，特制定本制度。第二条 适用范围生猪公司除生产系统即各猪场另行实施生产系列考核外，公司高级管理人员和各部门均需参与考核。考核路线是：总经理由股份公司考核，副总经理以上人员由总经理考核，部门经理按归口原则由总经理或副总经理考核，其他人员由部门经理考核。 第三条 考核目的 1、客观评价员工的工作绩效；2、发现员工能力缺陷，通过培训等方式帮助员工提升工作水平；3、发现公司管理“短板”，持续改进，为提高公司整体绩效服务。第四条 考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定量考核和定性考核相结合；3、公平、公正；4、多维度考核。第五条 考核依据1、工作计划（将竟岗报告实施目标分