招聘业务的基础建设工作分析概括而言，现代企业人力资源管理工作主要围绕四个环节展开：“选、育、用、留”。l 选以什么标准选择您的候选人？l 育在哪些方面进行人才培养？l 用如何任用、怎样分工、用什么来考核？l 留如何激励？激励谁？为什么？如何提升员工的工作满意度？职位是企业的基本细胞，作为企业HR，您是否对组织中的各个职位有全面的了解与认识？当出现岗位空缺、新设岗位、当人力资源管理涉及到以上四个问题时，您的评价标准是什么？面临这些HR核心问题，作好关键岗位或目标岗位的工作分析，您将发现HR工作已不再是单纯的人事劳资执行，而是真正根植于企业的核心业务流程中去。 什么是工作分析？工作分析主要考察研究一个岗位的岗位职责、任职要求以及它们的重要性。所谓分析是对所搜集的岗位信息进行判断的过程。工作分析主要用于支持员工的培训、招聘与甄选、职位评估、绩效评估等人力资源管理核心工作。谁来进行工作分析？工作分析一般由企业的人力资源部门或经过良好训练的职位分析师与人力资源顾问进行。工作分析如何做？工作分析一般遵循以下步骤：l 选择并确
