公 司 组 织 与 权 限公司有关汇报关系和权限体系的说明公司汇报体系采取按照业务分管的原则进行，所有的汇报采取逐级汇报，隔级通报的原则。公司业务最高责任人为公司董事长包世界，直接向董事长汇报的有：主管工程服务中心、行政部和资源中心的总经理付振华、主管产品中心的副总经理黄旭楠、主管项目中心的副总经理谭远华、副总经理兼营销中心总监邓想安、副总经理兼财务中心总监谭小平、人力资源部经理陈谦，其它人员一般不应直接向包世界汇报工作。公司主管领导：为该业务领域公司主管领导，负责分管业务的工作指导，按照岗位职责承担其应付的责任。公司业务领导：为该业务领域公司第一负责人，负责分管业务的具体管理、操作。按照岗位职责承担其应付的责任。营 销 中 心 职 责 描 述公司主管领导：包世界营销中心负责人：邓想安 对产品、项目的营销规划并领导部门员工实施 作为公司的统一客户界面，负责销售公司的产品（包括产品、解决方案、服务等）- 负责产品销售工作（包括客户关系的建立和维护、销售信息的获取，跟进等）- 负责项目类销售工作（包
