软件开发团队的“基础设施”建设一软件团队 自软件危机爆发以来，人们开始用软件工程来试图解决这个问题，提出了各种各样的开发理论, 开发模式。软件开发的艺术性，和不可预知性，使得各种开发理论，开发模式,总是有其局限性，终始无法精确的用工程的手段来量化开发过程。 软件是科学与艺术的结合，理论与实践的结合。作为一种智慧产品，软件开发基本上是一种智能的投入，是软件开发团队的智慧结晶。在软件中凝结的智能愈高，软件的价值就愈高，能被市场接受的价格就愈高。完全按工程组织来完成软件开发，基本是不可能完成的任务。在看似平静的表面下面，软件开发其实是充满着各种风险，不可预知，和躁动不安的。按开发计划完成软件是世界上最困难的事情之一。虽然你有着那么多的开发经验，技术资源，开发模式，但是你不能完全的依赖它们，每一个软件都有它的独特性，都需要你特别的付出和关注。你不要指望事情就能按你预想的那样一帆风顺的进行。你需要关注，特别的关注，直到它的诞生。因此有人说：与其说软件的开发是可依进度或功能切割的项目，不如说是一种第六感。有时候它的确是这样。 也正因为软件诞生的艰辛，
