干部绩效考核操作办法为进一步提升机关目标管理水平，科学合理地考准考实干部，推动年度各项目标任务的全面落实，现根据干部绩效管理与考核系统的相关程序，梳理如下绩效考核操作办法。一、考核的主要形式绩效考核主要采用计算机辅助管理，通过指标量化考核与评价考核相结合的方式进行，科学合理地评价科室（部门）工作绩效以及干部个人的德、能、勤、绩、廉状况。考核突出绩效，重点考核工作业绩和年度重点工作完成情况，并进行德才素质的综合测评。二、考核内容和程序绩效考核主要设置以下内容和程序：1.日常业绩考核。日常业绩考核采取日纪实、月计划（总结）、季度考核的办法进行。一是日纪实。个人对每日工作开展情况在绩效管理与考核系统内进行纪实，并及时提交系统；二是月计划（总结）。个人根据年度计划确定的目标、科室（部门）工作安排等，在月初制定当月工作计划后提交系统，经直接上级审核确认后在系统内公开，并及时做好总结工作，新增工作任务可在总结的“备注”栏中予以体现，总结须经直接上级审核；三是季考核。每季度末，相关上级根据工作人员本季度工作目标完成或进展情况进行在线评分，评分采用百分制整体综合打分，得
