某企业绩效考核方法 第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才干，不断提高工作效率，特制定本方法。 第二条 本方法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。 第三条 各成员公司应成立由公司高管管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。 第四条 考核采纳100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91100分；良好8190分；称职7180分；基本称职6070分；不称职59分以下（含59分）。 第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作举行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考根据。部门主管依据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。依据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工
