企业如何设计平衡计分卡 中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会，也使中国企业面临更加严重的国际化竞争的挑战。如何制造和保持良好的经营绩效是现代企业治理面临的最现实、最重大的课题。在现代商业社会中，人们越来越认识到战略治理对企业保持长期良好的经营绩效的重要意义。而大部分企业绩效不佳的主要原因并不是企业的战略制定的不好，而是战略不能得到有效地执行。据财宝（Fortune,December,1997）杂志1997统计分析，惟独不脚10的有效制定的企业战略到了很好的执行。在大多数的失败中 估量有70 真正的问题不是战略制定的不好，而是战略执行不利。 依据治理学家们的研究，影响企业战略有效执行的因素主要有以下5个方面：1) 愿景障碍企业员工不理解企业的愿景和战略，缺乏使命感和方向感，企业缺乏向心力和凝结力；2) 目标整合障碍战略目标没有与部门、团队和个人目标密切结合，各部门和职位的工作不能够产生协同效应，甚至相互抵触和产生严峻内耗；3) 资源配置障碍资源分配和财务预算与战略不匹配，不能够有效支持企业战略的实施；
