公司外贸部筹建发展企划书一 形势分析经过我调查南通虽然是床上用品生产基地，而且全国70%的床品都来自南通。但是对于外贸领域，无论是知名大企业还是刚起步的中小企业都处于初级阶段。与一些外贸公司相比，他们外贸经营手段略显单一，外贸人员经验仍然不足。但是对于国内日渐饱和的市场，内贸已经限制一个企业的持续发展，唯一的解决方法就是把市场转向世界，只有这样在以后的五至十年期间中小型企业才能做强做大。二 常见误区*经我总结以下是南通床上用品企业对待外贸的主要误区：1由于很多企业都是以内贸起家，所以领导层仍然把所有的精力放在自己熟知的国内市场，他们把外贸部门视为可有可无的附属部门，没有很好的重视。熟不知外贸市场将是今后五到十年的主流市场。2有些企业仍然是老板直接管理外贸部门，不愿意聘请有外贸经验的优秀人才管理，这样会导致外贸部门的效率低下，产生管理漏洞。 3由于企业对外贸人员的管理和福利运用避重就轻的原则，导致外贸人员的经常性流动。人才不是企业的负担，而是企业的财富，善待人才企业才会有持续发展4外贸营销手段单一，现在大多数企业只选择B2B这种间接营销
