激发活力 提升形象“1+2”模式在医院管理创新工作中的探索与实践县中医院 陈福耀随着社会生产力的不断发展，人民生活不平的不断提高，人民群众对健康问题的关注度也越来越高。医院作为政府举办的事业性单位，其社会公益性的本质与市场化经营的实质、医疗技术的现实水平与患者不断升高的期望值、医院自身生存发展需要与患者利益之间的三大矛盾日益凸显，导致医疗环境越来越恶劣，医疗纠纷越来越多，医院的发展处境越来越艰难。在这种情况下，攸县中医院在全国公立医院改革加速推进、县委、县政府要求“加强社会建设和管理，推进社会管理体制创新”的大背景下，大胆探索，勇敢实践，构建了医院内部预安销号绩酬挂钩管理“1+2”模式，对内激发了活力，对外提升了形象，为实现医院经济效益合理化、社会效益最大化的经营目标注入了强劲动力。一、问题的提出近几年，各级政府都将医疗卫生工作当成是改善民生的重要任务，加大了对医疗卫生建设的投入，医保、农保等惠民政策频频推出，医疗单位迎来历史上最好的发展机遇。然而，由于市场经济对人们观念的冲击，政府投入机制对公立医院经营的影响，加上其他一些因素的综合作用，使大部份
