1、菏泽易成房地产服务有限公司二手房培训之店长作为一个门店的统帅，可以说是门店的灵魂。一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。 四大定位 关键策略 如何实现 “业绩稳定 ”四大定位：一、旗舰店、中等店还是低级店？ 门店定位二、你在为谁打工？ 角色定位三、利润是一种需要计划的职责 利润
2、定位四、帮助别人，成就自己 关系定位一、 旗舰店、中等店还是低级店？ 门店定位请问您所在的店目前属于旗舰店中等店低级店？请问您所在的店将来可打造成旗舰店中等店低级店？作为门店的管理者，必须清楚门店在不同阶段的优势、劣势以及竞争力分别是什么，这样才能依据门店实际情况找准门店定位。二、二、 店长，你在为谁打工？店长，你在为谁打工？你究竟该忙什么？你究竟该忙什么？经纪人空闲店长很忙经纪人不会做业务店长没时间没培训，无人教没有业绩，收入低易流失经纪人成本！留下的都是安于拿底薪的人成本！店长在为经纪人打工？店长在为经纪人打工？公司成为福利机构？公司成为福利机构？角色定位店长成长的三步骤能力提升能力提升时间时间业务员阶段教练员阶段观察员阶段（传道、授业、解惑）店长成长的三步骤：1.店长集中精力从事业务（做业务）2.店长主要从事管理和教练的工作帮带你的 “接班人 ”3、做一名真正的店长，减少管理与教练工作，让店里离开你仍然正常运作。业务员角色业务员角色教练员角色教练员角色观察员角色（导观察员角色（导演）演）注：以上方式对于一个特定的发展阶段来说都是正确的。关键取决于你当时的目标和发展水平。
