领导人员述职述廉述学考核总结( 2011年度 )姓 名单位(部门)有限公司职 务副总经理分管工作发电产品事业部2011年度述职述廉述学情况2011年本人分管产品事业部业务，现从五个方面向各位领导、全体中层干部、职工代表汇报本人一年来在工作、思想、学习、廉洁自律等方面的表现，总结成绩，反思不足，接受评议，受到教育。第一方面：履行职责和分管工作完成情况2011年1月，原发电产品事业部根据业务开展需要，拆分成现产品事业部和制造事业部，产品事业部从事发电产品销售、设计等，制造事业部从事发电产品的制造、安装、服务等。虽然分管的范围小了，但我感觉责任更加大了。因为发电产品一直是我们的支柱产品，始终占据企业60%-70%的营业收入，发电产品绝对不能有任何的滑坡倒退。2011年本人在发电产品和发电产品事业部管理上重点抓了5项工作。1、抓合同与资金回笼做好对重点行业、大客户的服务与管理工作，完善事业部销售投标及报价流程，实施销售、资金回笼的专项考核与激励，2011年重工新接合同比2010年增加25%，资金回笼额比2
