采购管理步骤 (2006/10/04 10:29)采购管理步骤一、请购各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产部(二)预备材料：采购部(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产部2.其他用料：使用部门或总经理、董事长直接需采购的“物资采购计划单”的开立(一)请购部门应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立“物资采购计划单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经总经理审核后编号(由各部门依事业部别编订)，送采购部。(二)需用日期相同或属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以“物资采购计划单”附表，一单多品方式，提出请购。(三)紧急请购时，由请购部门于“物资采购计划单”备注栏注明原因，送采购部并提醒注意。(四)材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于“物资采购计划单”上注明试车检验及预定试车期限。(五)庶务用品由办公室按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制“物资采购计划单”提出请购。免开“物资采购计划单”部分(一)下列总务性物品免开“物资采购申请单”，由董事长批
