绩效计划v 绩效计划在绩效管理系统中的作用v 绩效目标设定时应遵循的基本原则v 绩效计划与绩效目标的关系v 制订绩效计划的基本程序和方法v 避免绩效计划流于形式的方法关键概念 绩效计划 (Performance Plan) 绩效目标 (Performance Objective)绩效计划概述一、绩效计划的概念一、绩效计划的概念二、绩效计划在绩效管理中的作用三、绩效计划制定原则四、如何正确理解绩效计划1、绩效计划的主体是管理者与被管理者 在绩效计划阶段，绩效计划的制定是管理者与被管理者双方之间的事，其他任何人都无法包办代替，绩效计划要想发挥应有的作用，首先必须符合组织的目标，其次还必须为员工所认可，具有心理挑战性，这样才能激发员工的工作积极性，保证组织目标的实现。离开了管理者与被管理者间的双向沟通，对被管理者来说，绩效目标就成为一个外在的、强制的负担，难以发挥对员工的激励与牵引作用。 2、绩效计划是关于工作目标 和标准的契约 这项契约主要应包括：1）员工在本次绩效期
