1、目的:1.1.为了有效对生产计划、物料计划实施和控制的管理方法。2、范围:2.1.适应用本厂的所有产品生产。3、定义:3.1.无4、职责:4.1.市场部：4.1.1.客户订单的评审，并制定销售订单及时下发PMC部；4.1.2.对资料不齐全或某些特别要求的订单，负责跟客户沟通，确保资料清楚及明白客户需要；4.1.3.当出现走货延误问题，向客户反映情况，要求延期出货；4.2.PMC部：4.2.1.负责将市场部下发的销售订单发放至生产、品管、仓库等部门；4.2.2.向市场部反馈物料、生产、及出货期等各种问题；4.2.3.跟踪生产进度，确保能够按时完成及出货；4.2.4.物料需求的申请，进度的跟进；4.2.5.编制物料出库单给仓库备料之用,并根据欠料状况制作欠料报告每天定时发出给采购部并要求实际回复到料日期。4.2.6.跟进工程更改的物料的使用，监控生产制程中所产生的物料损耗及来料不良品，并满足物料生产所需。4.3.仓库：4.3.1.接收供应商送来的物料。4.3.2.按照周生产计划和PMC制作的领料
