1、汽车零部件初期流动管理 2013 ZhuZhou Gear 2PSW 承 认正 规 工程确 认初期流 动 活 动计 划正 规 模具零部件SOP 供 应 商解除判断基准PSWSOP零部件发 交一、初期流动管理的时机3为保证公司能稳定地制造出高品质的产品，重点是在策划 设计试作评价 生产准备 生产的各个步骤中都融入品质 。为此， AccR，通过 Quality Gate-20 ，设定了 20个重要节点，来进行管理。生产准备阶段量产试行阶段量产 （ 初期管理 ） 阶段试作评价阶段设计阶段QG 4 7、 9QG 8、 10 13QG 14QG 15 20（ SOP)概念产品Q-GateQ-Gate17
2、時間Q-Gate14（ HVPT)产品完成度课题初期 流动管理的时机量产 （ 初期管理 ） 阶段 （ QG 15 20）虽然工序准备和量产试行 （ HVPT） 时，进行了一定数量的生产；但是还远不能了解真正大批量生产时会发生什么事。因此，设定一定的期间，进行检查 项目 、确认频度等方面的特别管理，也就是所谓的初期管理。日程优先度方法 初期管理 初期管理实施的要点是否很好地建立了品质管理体制？ 计划中确定的目标项目（工序能力、产品质量等）是否都达到了？ 通过产品这个最终结果，客观判断本工序保证的有效性。 使产品质量早期稳定化，建立波动少的工序 ！初期 流动管理的时机5二、初期流动管理的背景及方法
3、初流管理背景：在量产初期，随着产量连续快速提升，暴露工程内存在不稳定性，还会发生在试制期间没有发生的新问题或容易发生各种故障 ；初流管理方法：供应商要在投产初期实施重点管理活动，如到货检查体制的强化，及时发现外购件的问题， 明确快速对应的体制、强化讯息的传递，发生问题后即刻分析即刻对策，防止不良率居高不下，加强流出防止体制，防止不良流出；经过不断的改善，使制程品质趋于稳定，达成设定的管理目标，从而解除特别的管理活动，依照正常的量产管理方式进行管理（只有在约定期限内，所要初流指标达成并取得客户认可后方可解除相关活动）。6三、初期流动管理的内容1、初期流动管理架构的构建 高层推动、全工程参与、组织明确化72、信息的处理流程明确化893、解除条件（三）零件面特管做法（新）：1、 特管目标设定：2、特管实施；3、初期管理解除相关 初期管理的解除 需要向 MMC提出申请、并获得认可 解除必要条件 初期管理 目标达成、品质已安定 。 手续 初期流动管理解除通知书 必要事项 特别检查结果 工程内不良推移、对策状况 信赖性实验结果 流出不良的原因、对策、效果 工程能力 量产初期指摘事项的改善结果 零件、工程监查结果 在库数量推移 标准类的修改结果 量产后的 4M变更内容 四 、 V5初期管理案例严密规划 认真执行 确保品质
