1、1春升科技发展有限公司春升科技发展有限公司员工试用期满员工试用期满转正答辩转正答辩答辩人：黄少飞2012.5.292新产品形成的整过程开发系统开发系统构思 商业理由项目准备顾客需求 设计创意竞争对手技术潮流汽油价格经济状况法规变化不断改善不断改善产品和工艺设计完成批量生产开始 V1中期更新升级换代产品战略小组提高质量 降低成本法规变化新产品策略新产品策略产品执行委员会项目启动确定目标初步指标描述产品 /工艺设计完成样车开始试生产开始可销售车生产开始方案确定批量生产ABCD2D1EFG2G1H2H1I样车结束最终指标描述建立项目战略目标筛选方案 确定产品 /工艺的设计优化产品 /工艺的设计验证产
2、品和工艺确认产品和工艺并验证设施确认整车和设施生产下线和爬坡由新产品策略 , 开发系统 , 不断改善三部分组成实施 生产概念 设计3开发过程的主要原则主要原则n 早期多规划 量两次 , 剪一次n 了解品牌特征 , 最大程度上实现品牌和统一平台派生车的多种化n 缩短开发周期的每一个阶段 , 驱除任何不必要的浪费n 以顾客为主 , 首先考虑产品家族 ,以平台作规划 , 共享产品和工艺的子系统和部件n 整车设计为先 , 再设计子系统和零部件n 只发明创造所需要 , 其余的用已有的最好实践 ; 最大程度上实现产品和工艺的重复使用n 在设计完成前 , 预期并控制风险以保证可行性n 在设计完成前 , 进行
3、广泛的 产品 /工艺的可行性n 在完成 100% 产品和工艺的设计后再实施4顾客为先顾客为先新产品开发的目标新产品开发的目标创新 (INNOVATION) 与众不同具有领先地位的设计和技术质量 (QUALITY) 提高整体质量 , 可靠性和持久性成本 (COST) 低成本(产品和项目 )周期 (TIME) 缩短开发周期5前期设计的反复可以大幅度降低后期的成本更改所需时间 :更改所耗费用 :更改方式 : 工模具数字模型 整车和零件实施阶段有效的技术管理生产阶段概念阶段 设计阶段6数字技术缩短开发周期和降低成本概念设计电器系统焊装工厂维修模拟冲压气流撞击总装 白车身动力总成输送道 设计合成有效的技
4、术管理概念阶段 设计阶段 实施阶段 生产阶段7加速投产下线减少转型过程中的产量损失投产 生产 销售7-10 周爬坡期8 15 天的产量损失目前水平2001 MVP 项目25-30 周爬坡期25 - 40 天的产量损失2-5 周爬坡期0 - 8 天的产量损失世界领先水平 丰田公司8实施速度缩短周期在 18个月内未来 18月现在 24月过去 40+ 月 实施阶段有效的技术管理生产阶段概念阶段 设计阶段9程序的主要区别概念阶段实施阶段 生产阶段概念阶段 设计阶段设计阶段 实施阶段 生产阶段重视规划 更迅速的实施 更短的产品上马阶段 更长的技术规划阶段流程的主要区别 : 总体周期上可以缩短12个月10一览表可行性 认可 爬坡数字模拟 实际制造大幅更改 (虚拟世界 ) 微调 (现实世界 )创新综合实施生产设计同步设计和权衡以保证全面可行性 实施计划和设计从而提供期望的产品验证完成理解交流项目的战略以生产意向的产品 /工艺设计结束并体现于设计中试验概念阶段技术管理产品和工艺的同步设计设计固化上市速度规划创新可行性设计阶段 实施阶段 生产阶段实施速度设计更改管理项目启动 初步指标描述 产品 /工艺设计完成 样车开始 试生产 开始 可销售车生产开始方案确定批量生产开始最终指标描述0-10-22-75-104-121-143-174-208SOP+5
