1、全面成本管理培训全面成本管理培训1前言：成本是企业永远的痛！对于制造型企业而言 ,原材料价格趋于上涨，而销售价格却趋于下降， “ 一涨一跌 ” 让企业承受巨大的成本压力和生存挑战，要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力 。 2目录1. 成本基础与管理体系3. 专题成本控制及其应用2. 成本核算分析与控制31）成本的定义成本是指特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。具体包含以下几层意思：q成本必须发生于特定的会计主体；q成本的发生是为了达到一定的目的；q成本必须是可以用货币计量的；1、成本基础知识 42）成本的作用q成本是产品生产耗费的补偿尺度q成本是制定产品价
2、格的必要信息q成本是企业经营决策的重要依据q成本是衡量企业经营管理水平的重要标志1、成本基础知识 53）成本的范围q为制造产品而消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价、运输、装卸、整理等费用；q为制造产品而耗用的动力费；q企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等；q生产用固定资产折旧费、租赁费、修理费等；q企业生产单位因生产原因发生的废品损失等；q企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、差旅费等；1、成本基础知识 64）成本控制的要求q成本控制要对成本形成过程进行全面控制；q成本控制要进行全员控制；q成本控制必须从人力、物力和财力使用的效果来衡量，考核各项成本支出是否符合以
3、尽可能少的消耗取得尽可能大的经济效益；q成本控制要有助于未来的工作改进和成本降低，而不是单纯地为了确定实际成本支出的超支和节约；q成本控制必须有一套健全的管理制度；q成本控制必须按例行管理原则，重点剖析例外差异；1、成本基础知识 75）成本控制的意义q成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段；q成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；q成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了保证；q成本控制在企业控制系统中起着综合的控制作用。1、成本基础知识 82、成本费用构成和特点成本构成生产成本期间费用直接材料直接工资制造费用销售费用管理费用财务费用利润表 现金流 量表资产负债表9成本按其与业务量的关系可分为变动成本和固定成本两大类：q变动成本：随业务增减而发生变动的成本，如直接材料、计件工资、销售提成等。特点：变动成本总额随业务量变动，单位变动成本或变动成本率保持稳定。q固定成本：不随业务增减而发生变动的成本，如基本工资、折旧费、修理费、差旅费等。特点：单位固定成本或固定成本率随业务量变动，固定成本总额保持稳定。成本分类2、成本费用构成和特点10
