1、5S与目视化管理主讲人：刘芙蓉 零部件产业集团 第 2 页 /共 页素养 整理（ SEIRI） 整顿（ SEITON） 清扫（ SEITO） 清洁（ SEIKETSU） 素养（ SHITSUKE）5S是什么？零部件产业集团 第 3 页 /共 页5S：素养4S：清洁1S：整理2S：整顿3S：清扫提高工作效率改善工作环境保障安全 降低废品率提高质量降低成本实施 5S的好处零部件产业集团 第 4 页 /共 页推行 5S就是，养成良好的习惯，大家就会自觉地去做，保持生产现场的整齐、整洁。5S是什么？零部件产业集团 第 5 页 /共 页5S管理的范围本公司 所有生产和工作区域的 人、物、空间。零部件产业
2、集团 第 6 页 /共 页5S活动是谁的 负责人 ？总经理班组长部门领导5S管理员清洁工全体员工零部件产业集团 第 7 页 /共 页（单位名称）第二章 5S管理基础 -整理零部件产业集团 第 8 页 /共 页整理（ SEIRI）腾出空间防止误用目的从 心中就有 “ 应有与不应有 ” 的区分，并把不应有的去除的 观念。正确 的价值意识 使用价值，而不是原购买价值 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品 含义效果零部件产业集团 第 9 页 /共 页区别需要和不需要的原则 处置方式是否有用是否经常使用数量是否过多就近放在工作区域丢弃放入仓库多余部分放在仓库或处理整理 区别 “ 需要和不需要的 ”零部件产业集团 第 10 页 /共 页清理的地方1、工作现场周围2、角落3、贮藏室4、工具箱5、材料架6、抽屉7、 清理的物品1、材料2、零部件3、工具4、文件5、货架6、设备7整理 区别 “ 需要和不需要的 ”
