1. 五种竞争能力分析110五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。 （一）潜在进入者 进入壁垒就是企业为进人某一个新行业所要克服的困难（或风险），当这种障碍表现为技术或资本时，在理论上是可以被潜在进入者消除的；如果进入障碍表现为政策或者法令时，则难以被消除，因此进入障碍有很强的刚性。同理，退出壁垒就是指企业要退出某一个行业所要承担的损失。按照波特的分析，进入壁垒主要包括：1、行业内企业的规模经济性2、学习或经验效应 3、行业内企业已经建立起一些与规模无关的其他优势 4、产品差异 5、最低资金需求 6、顾客的转换成本7、进人分销渠道的难易程度8、预期的市场增长率 9、预期的报复（二）买方的谈价还价能力1、行业内企业的产品的差别化程度 2、买方对价格的敏感程度3、买方拥有行业内企业成本结果信息的程度4、买方行业与供应商行业的集中程度 5、买方的采购量的大小6、买方的转换成本 7、购买者后向一体化的可能性 （三）供应商的讨价还价能力供方行业为一些具有比较稳固市场地
