1、A.BRAIN CONSULTINGTPM活动实践A.BRAIN CONSULTING培 训 课 程 内 容一、 TPM概论二、 TPM活动的推进步骤及要点 三、自主保全活动四、计划保全活动五、工具及案例介绍A.BRAIN CONSULTING01 T P M 概论 A.BRAIN CONSULTINGTPM活动是一种来源于生产现场的改善活动 50年代美国制造业首先推行 PM活动 (预防保全 ) 60年代日本受美国影响引进预防维修制度，经消化吸收广泛推广并设立 PM大奖 70年代日本前设备管理协会（中岛清一等人），通过丰田公司的供应商日本电装等试点单位的尝试，发扬光大了 PM活动，首次推出了T
2、PM概念 1982年第一本标准化的 TPM专著问世 ,书名为 80年代后期，随着日、韩、美等外企的介入，开始流行于我国A.BRAIN CONSULTING自从 TPM在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，下面列举一些具体事例日本的西尾泵厂在实施 TPM之前，每月故障停机时 700多次。在 TPM推行之后的 1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到 100万件产品仅有11件次品，西尾泵厂被誉为 “ 客厅工厂 ” 日本尼桑汽车公司从 1990年到 1993年推行 TPM的几年里，劳动生产率提高50，设备综合效率从 TPM前的 64. 7提高
3、到 82.4，设备故障率从1990年的 4740次减少到 1993年的 1082次，一共减少了 70加拿大的 WTG汽车公司： 1988年推行 TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从 10h降到 2. 5h，每月计划停机（准备）时间从 54h降到 9h；其生产线废品减少 68，人员减少 25%A.BRAIN CONSULTING意大利的一家公司：推进 TPM三年，生产率增长 33. 9，机器故障减少95.8，局部停机减少 78，润滑油用量减少 39，维修费用减少 17.4，工作环境大大改善，空气粉尘减少 90。目前推行 TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩
4、国，在 80年代初 2267家公司已有 800家开始推行 TPM管理。日本为表彰 TPM推广成果，设立 PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，著名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等 42家公司获得 PM奖。国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、上海光明乳业、天津新伟祥工业制品有限公司、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团、青岛海信集团、山东将军（烟草）集团也引进了 TPM管理模式，取得明显成效。TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及员工的工作热情等方面。A.BRAIN CONSULTINGTOTAL 全公司的
5、 PRODUCTIVE 生产MAINTENANCE 维护由全员参与的生产维护活动A.BRAIN CONSULTING区区 分分 PM TPM发生地 美 国 日 本主导部门 保全 部门 生产部门PM 专家 全员参与( 重复小集团 )用语解说 预防保全 ,生产保全 全员参与的 生产保全实行主导A.BRAIN CONSULTING构筑效率最大化的生产系统 （综合性效率化）的企业体质为追求目标以生产系统运行的全部灾害为对象进行消除 “0 ” 不良 、 “0” 故障、 “0” 浪费、 “0” 换产等全部在生产现场构筑预先防止（ Loss）的体制生产部门及相关技术、开发、工艺、品质、销售、管理等全部门的参与从 Top开始（领导关注）到第一线全体员工的参加。以现岗单位、重复性小集团为活动基础，努力达成损失为零的目标A.BRAIN CONSULTING“因人和设备的体质改善而使企业体质改善 ”人的体质改善适应 成本竞争时代的复合型人才培养 自主保全能力（设备的使用者） 设备的保全能力（设备的维修者） 生产技术者 : 不用保全的设备设计能力设备的体质改善企 业 的 体 质 改 善 现有设备的体质改善最大效率化体现 新设备的 生命周期成本 设计和 MP活动 (初期流动管理 )
