1、第三章 人力资源规划一、人力资源规划的内涵人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。第一节 人力资源规划的概念其包含了四个方面的含义：1.人力资源规划的最终目的是为了实现企业的战略目标；2.人力资源规划的短期目标是为了完成未来一段时间内的组织计划；3.人力资源规划要适应环境的变化；4.人力资源规划的对象是组织内外的人力资源。二、人力资源规划通用模型引进、保持、提高、流出引进、保
2、持、提高、流出战略目标组织计划预估人力资源需求劳动力市场人力资源流动预估人力资源供给内外环境影响差距行动计划达到动态平衡需求分析需求分析 供给分析供给分析三、人力资源规划的内容1、人力资源总体计划2、职务编制计划3、人员配置计划4、人员需求计划5、人员供给计划6、教育培训计划7、人力资源管理政策调整计划8、费用预算计划四、人力资源规划的作用u确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求u确保组织管理的顺利进行u控制人工成本u有助于调动员工的积极性第二节 人力资源预测人力资源预测是指在企业的评估和素材的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测包括人力资源需求预测和人力资源供给预测。一、 人力资源需求预测（一）人力资源需求预测的基本概念人力资源需求预测 是根据企业的战略发展要求，对在未来一定的时期内企业所需要的人力资源的数量和质量进行分析，从而确定企业的各类人员的需求。 （二） 人力资源需求预测的分类1、现实 人力资源需求预测2、未来人力资源需求预测3、未来流失人力资源需求预测（三） 人力资源需求预测 的方法人力资源需求预测的方法定性预测方法定量预测方法经验预测法德尔菲法驱动因素法描述法趋势外推法回归分析法比率分析法计算机模拟法
