1、第一章 管理与管理学 一、 填空题 1.1916 年，法国实业家法约尔提出，管理是由 _、 _、 _、 _及 _等职能为要素组成的活动过程。 2.所谓 _，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 。 3.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究 成果 ，管理者扮演着十种角色，可归为_、 _、 _三大类。 4.1978 年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特西蒙提出，管理就是 _。 5.根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能： _ , _和 _。 6.管理的目的是为了 _。 7.控制等实质就是为了使实践活动符合于 _。 8.管理二重性指的是管理既具有 _,又具有 _属性。 9.管理者的决策角色
2、包括 _， _,_和 _。 10.管理的 _职能通过目标的制定和行动的确定表现出来， _职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来， _职能通过领导者和被领导者的关系表现出来， _职能通过偏差的识别和纠正表现出来。 二、 选择题 1. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。 A.人际角色 D.信息角色 C.决策角色 2. 为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（ ）职能。 A.计划 B组织 C领导 D控制 3在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（ ）。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 4 对于基层管理而言， 最重要的是（
3、）。 A.技术技能 B人际技能 C.概念技能 D.信息技能 5. 作为（ ），管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（ ），管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。 A.监督者 B传播者 C.发言人 D.联络者 6. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 （ ） A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 7. 管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ ）。 A.组织 B.控制 C领导 D.经营 8. 对管理最形象的描述是（ ）。 A.艺术 B
4、科学 C.艺术和科学 D上述均不是 9. 以下不属于管理职能的是（ ）。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 10. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、 人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能 11. 以下不属于领导职能范畴的是（ ）。 A.指挥 B.人事 C.激励 D.沟通 12. 管理的二重性是指（ ）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 1 13. 中层管
5、理人员的主要工作 是（ ）。 （要换） A.战略管理 B.现场管理 C.组织协调 D.开拓创新 14. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近 被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关 ?（ ） A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调 销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 15. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好
6、? （ ） A.只适用于盈利性工业企业 B普遍适用于各类组织 C.只适用于非营利性组织 D只适用于营利性组织 16. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。 A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努 力以实现组织目标 17. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（ ）。 A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策 18. 管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（ ）。 A.信息情报方面 B.决策方面 C.人际关系方面 D.业
7、务经营方面 19. 京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土 地，校办公室李主任敏锐地认识 到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是 ，学校本身缺乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。 经友人介绍，李主任认识了广东的一家建筑公司的孙经理。几次商谈后，李主任认为孙经理是一位思路敏捷并具有创建性的合作伙伴，很快，双方签定了合同。但是，四个月下来，工程迟迟没有开工。在这种情况下，李主任赶快进行进一步的调查，发现这家公司帐上根本没有足够的资金。李主任为自己没有调查清楚就盲目签定合同深感后悔和不安。下列哪种说法最能够概括李主任的管理技能状况？（ ）。 A.
8、技术技能、人际技能、概念技能都很弱 B.技术技能、人际技能较弱，概念技能较强 C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能和概念技能强，但人际技能弱 20. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有 100 人时，你必须站在 第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到 1， 000 人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10， 000 名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话 最 说明 什么问题 （ ）。 A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B.企业规模的扩 大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存
9、感激 C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度 三、 判断题 1. 管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。（ ） 2. 高层管理人员花在 决策上的时间相对更多一些。（ ） 3. 中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。（ ） 4. 组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。（ ） 5. 计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。（ ） 2 6. 管理的有效性在于充分利用各种资源 ，以最少的消耗正确地实现组织目标。（ ） 7. 管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。（ ）
10、8. 技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。（ ） 9. 管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管 理。（ ） 10. 高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。（ ） 11. 基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（ ） 12. 大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（ ） 13. 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 （ ） 14. 管理者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。（ ） 15. 企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。 （ ） 四、 选择填空 A.技
11、术技能 B.组织 C.人际关系 D.管理者 E.高层管理人员 F. 二重性 G. 一般环境 H. 实践性 I.计划 J.控制 1. 管理总是存在于一定的 之中。 2. 对企业各种资源进行计划、组织、协调、控制活动的主体为 。 3. 确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是 。 4. 对组织的活动产生影响的大环境因素是 。 5. 基层管理者最重要的管理技能是 。 6. 建立标准，对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是 。 7. 主管人员与下属之间的关系是各种 的主导与核心 ; 8. 制定组织目标和整体战略的管理人员为 。 9. 管理的 是马克思主义关于管理问题的基本观点。 10
12、. 管理的艺术性就是强调其 。 五、 简答题 1. 简要介绍西蒙关于管理概念的观 点。 2.何谓管理？管理的基本特征是什么？ 3.分析管理二重性的基本内容。 六、 论述题 1. 管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？ 2. 一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？ 七、 实践题 回忆一下你最近参与的一个团体项目或任务，解释在完成此任务的过程中实施了哪些基本的管理职能。 第二章 管理理论的形成与发展 一、 选择题 1 “科学管理理论”的创始人是（ ）。 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 2. 梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）。 A.经理人 B.社会人 C.理性人 D
13、.复杂人 3. 科学管理原理是（ ）的代表作。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 4. （ ）是法约尔的代表作。 A.科学管理原理 B.工业管理和一般管理 C.社会组织和经济组织理论 D.车间管理 5. 法约尔提出了管理的（ ）条原则。 3 A.十 B.十二 C.十三 D.十四 6. （ ）不是古典管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.马斯洛 7. （ ）是行政组织理论的代表人物。 A.韦伯 B.梅奥 C.法约尔 D.马斯洛 8. 法约尔认为企业六职能中最重要的职能是（ ）。 A.管理 B.商业 C.会计 D.财务 9. （ ）不是早期的行为管理学家。 A雨果芒斯特
14、伯格 B玛丽福莱特 C.莉莲吉尔布雷斯 D.韦伯 10. （ ）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。 A.行为管理 B.管理科学 C.经验管理 D一般管理 11. （ ） 学派是通过分析各种实际案例来研究管理的。 A.社会技术系统 B经营管理 C 权变管理 D经验或案例 12. 决策理论学派认为（ ）是管理者的主要任务。 A.组织 B计划 C.领导 D决策 13. 权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（ ）条件，因此管理者应根据不 同情景采取行动。 A.环境 B教育 C地位 D组织 14. （ ）产生于 20 世纪 50 年代后期，认为人的行为要比人际关系学家所认识的远为复 杂
15、。 A.组织行为或 当代行为管理理论 B.管理科学理论 C一般管理理论 D经营管理学派 15. （ ）将现代管理理论学派概括为十一个。 A.孔茨 B西蒙 C法约尔 D.韦伯 16. 合作社会系统学派认为组织目标应和（ ）相适应。 A.经济 B.环境 C.政治 D.群体行为 17. （ ）注重分析技术系统与人以及与人的工作的紧密联系。 A.权变管理学派 B.合作社会系统学派 C.经营管理学派 D.社会技术系统 学派 18. 霍桑试验是（ ）。 A.美国著名教授霍桑的实验 B.美国教授在霍桑公司的实验。 C.美国著名教授在霍桑做的一次实验。 D.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验。 19. 在历
16、史上第一次使管理从经验上升为科学的是（ ）。 A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.一般管理理论 D.行为科学理论 20. 科学管理理论对人的本性的认识是（ ）。 A.人是“社会人” B.人是“经济人” C.人是“自我实现人” D.人是“复杂人” 二、 判断题 1. 古典管 理理论的代表人物是泰罗。（ ） 2. 韦伯是一般管理理论的创始人。（ ） 3. 法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。（ ） 4. 泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。（ ） 5. 科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（ ） 6. 法约尔所阐述的管理仅仅是关于工业管理的思想。（ ）
17、4 7. 法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。（ ） 8. 韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。（ ） 9. 泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率 为目标的。（ ） 10. 差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使 用不同工资率付酬。（ ） 11. 为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。（ ） 12. 行为管理理论始创于 20 世纪 20 年代。（ ） 13. 组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。（ ） 14. 管理科学强调应用质量和数学工具来解决管理中存在的问题。（ ） 15. 人际关系学说侧
18、重于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和 创造性。（ ） 三、 选择填空 A. 效率 B. 社会人 C. 科学理论 D. 感情 E. 西蒙 F. 统一命令 G. 梅奥 H. 数学模型 I. 系统 J. 决策理论 1一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的 。 2正式组织以 为主要标准。 3梅奥通过霍桑试验得出，人是 。 4 领导了著名的“霍桑试验”。 5经营管理学派的特点主要表现在它包含了一个管理所独有的 。 6 是决策理论学 派的代表人物。 7数理学派认为通过建立 这一手段可以把问题的基本关系表示出来，并在确定目标后能求得最优结果。 8系统分析把
19、观点和思想引入管理方法之中。 9 学派认为决策是管理者的主要任务。 10非正式组织以 为主要标准。 四、 简答题 1.泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？ 2.如何客观评价泰罗制？ 3.简述法约尔所提出的管理原则。 五、 论述题 1.人际关系学说的主要内容是什么？行为科学研究的主要内容是什么？ 2.理解 管理科学学派、决策理论学派的主要观点。 六、 实践题 选择你感兴趣的一家企业的历史，看看在其发展过程中是否经历了“经济人”阶段。 第三章 管理伦理与企业文化 一、 选择题 1.接受 ( )的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.
20、综合社会理论观 2.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是 ( )。 A.自我强度 B.控制中心 C 强化中心 D.目标效价 3. 如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的 ( )阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.原则 D.强化 4.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的 ( )阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.原则 D.强化 5. 克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是 ( )的人。 5 A.自我强度高 B.自我强度低 C.具有内在控制中心 D.具有外在控制中心 6. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的
21、“义”指的是 ( )。 A.义气 B.法律 C.和气 D.伦理道德 7. 关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是 ( )。 A.正式的规章制度会减少伦理行为的产生 B.在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低 C.管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响 D.压力越大，越可能降低伦理标准 8.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是 ( )。 A.当地所实行的经济制度 B.伦理道德的发展阶段 C.行为本身所涉及伦理问题的严重程度 D.组织文化的内容和强度 9.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应特别重视 ( )。 A.新员工招聘 B.建立明确可行的工作目标 C.定
22、期的道德培训 D.以上都是 10.企业可以通过以下 ( )措施和提高组织的伦理标准无关。 A.对绩效进行全面的评价 B.以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标 C.建立伦理守则 D.提供正式的保护机制 11.以下行为中不 属于企业伦理表现的是 ( )。 A.治理污染 B.定期或不定期培训员工 C.为顾客提供售后服务 D.开发新产品 12.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是 ( )。 A.受伤害的人较少 B.很多人认为这种行为是邪恶的 C.行为的后果出现的很晚 D.行为发生并造成实际伤害的可能性小 13.如果一位管理者认为解雇其工厂中 20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，
23、是余下的 80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是 ( )。 A 伦理的功利观 B 伦理的权利观 C 公平理论伦理观 D 综合社会契约伦理观 14.关于组织文化，正确的说法是 ( )。 A.变化较慢，一旦形成便日趋加强； B.变化较快，随时补充新的内容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D.变化较快，特别企业管理人员变更时 15. 塑造组织文化时，应该注意 ( )。 A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关 B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D.组织文化一旦形成，就无需改 变
24、 16.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是 ( )。 6 A.组织文化的中心是人本文化 B.组织文化的管理方式以柔性管理为主 C.组织文化的核心是组织精神 D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力 二、 填空 题 1. 有关伦理的观点包括 _， _， _， _。 2.伦理的功利观认为决策要完全依据其 _或 _做出。 3.功利主义的目标是为尽可能多的人提高尽可能多的 _。 4.伦理的权力观 认为决策要在尊重和保护 _的前提下作出。 5.合乎伦理的管理不仅把人看成 _，更把人看作 _。 6.道德发展要经历 _， _， _三个层次。 7.人们发现有两个个性变量影响个人行为，这两个变量是 _， _。
25、 8.综合社会契约理论观主张把 _和 _两种方法并入商业伦理中。 9.合乎伦理的管理以组织的 _为 行为导向。 10.正式的规章制度可以降低模糊程度，从而 _伦理行为的产生。 11.影响管理伦理的因素包括 _， _， _， _，_。 12. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的 _和 _的总和。 13. 狭义的文化是指社会的 _，以及与之相适应的 _， _，_等物化的精神。 14.组织文化的核心是 _。 15.组织文化的重要任务是增强 _。 16.从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个： _， _，_。 17. 组 织 文化 的 表 现形 态 有 ： _ ， _ ， _ ，
26、_， _。 18.组织文化的功能包括 _， _， _， _，_。 19.组织价值观和组织文化要体现组织的 _、 _和 _。 20.组织文化通过培养组织成员的 _和 _，建立起成员与组织之间的相互依存关系。 21.选择正确的 _是塑造组织文化的首要战略问题。 三、 简答题 1.企业对顾客的伦理行为表现在哪些方面？ 2.简述道德发展阶段如何影响个人伦理。 3.个人特征如何 影响管理伦理？ 4.何谓组织价值观？ 5.如何理解组织文化的概念 ? 6.组织文化的基本特征有哪些 ? 7.组织文化有哪些基本要素 ? 四、 论述题 1在商业伦理上，存在哪些观点 ?各种观点的区别何在 ? 2影响管理伦理的因素有
27、哪些 ? 3管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理行为 ? 4企业的伦理行为主要体现在哪些方面 ? 5.组织文化有哪些重要功能 ? 6.为什么说组织价值观是组织文化的核心 ? 第四 章 管理 决策 一、 选择题 7 1. 下面哪一种决策方法是有美国波士顿公司建立的，其基本思想是，大部分企业都有两个 以上的经营 单位，每个经营单位都有相互区别的产品 市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。从而可以有针对性地对各个经营单位采取不同的战略管理措施。（ ） A.集体决策方法 B.德尔菲法 C.经营单位组合分析法 D.政策指导矩阵 2. 下面哪一种决策方法的管理者或决策者对未来持悲观的看法
28、，认为未来会出现最差的自 然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益植。（ ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.大中取小法 3. 决策树适合下列哪种类型的决策（ ）。 A.确 定型决策 B.非确定型决策 C.风险型决策 D.A、 B 和 C 4. 在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域 1 和区域 4 的活动方向应选择：（ ） A.优先发展 B.不断强化 C.缓慢退出 D.尽快放弃 5. 在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时，一般不用的指标是：（ ） A.产品成本 B.销售额 C.投资额 D.利润 6. 决策就是 （ ） 方案 A.筹备 B.拟定 C.选择
29、D.执行 7. 决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行 （ ） 研究 A.经济性 B.效益性 C.社会性 D.可行性 8. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方 案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （ ） A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 9. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行 奖券的总数、 奖项和
30、相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？ （ ） A.确定性决策；各类奖项的数量 B.风险性决策；不需要加其它信息 C.不确定性决策；各类奖项的数量 D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数 10. 某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因 为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ ） A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。 B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。 C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。 D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。
31、 11. 相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但 需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限： A很大，因为他可以任意挑选马匹。（ ） B很小，因为他的决策前提受到了严格控制。 C无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。 D无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。 12. 主要根据 决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是 （ ）。 A.确定性决策 B.不确定性决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 13. 不确定性决策和风险性决策的主要区别在于 （ ）。 A.风险的大小 B.可控程度 C
32、.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 14. 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别 是 3.15%， 2.98%， 3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的8 决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策 又属于何种类型的决策？ （ ） A.确定型决策，非确定型决策 B.非确定型决策，风险型决策 C.确定型决策，风险型决策 D.风险型决策，非确定型决策 15. 某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由 于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。 19
33、99 年比 1998 年的销售增长率为 11.8%， 2000 年比 1999 年的销售增长率为 12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？ （ ） A 金牛类业务 B 明星类业务 C问题 类业务 D瘦狗类业务 16. 某企业生产某种产品，固定成本为 160 000 元，单位变动成本为 10 000 元，每台售价为 12 000 元，试计算该产品的盈亏平衡点是 （ ） 。 A.14 台 B.12.5 台 C.7.3 台 D.80 台 17. 决策树的优点在于 （ ） 。 A 直观简洁 B. 简化决策过程 C. 多阶段问题 D. 上述三方面都是 18
34、. 解决以往无先例可循的新问题的决策是（ ）。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 19. 西蒙的“满意化” 决策 的理论根据是（ ）。 A.方案的 经济性 B. 决策者的完全理性 C. 最优化原则 D.决策者的有限理性 20. 现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 情形 方案 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性 第一方案 100 60% 50 40% 第二方案 500 60% 650 40% 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学 ? （ ） A.由于这两个方案都有 40%的可能失败，所以，均不可能获利。 B.第
35、二方案的 经营风险性要比第一方案大。 C.这两个方案的获利期望值都是 40 万元，所以，这两个方案没有什么差别。 D.第二方案成功时可获利 500 万元，由此可见第二方案要比第一方案好。 二、 判断题 1. 决策树技术是确定型决策的决策方法。（ ） 2. 决策是管理的核心。（ ） 3. 处理例行问题，不要每次都做决策，而是要建立某些规则、制度或政策，使得当问题发 生时，只需根据已有的制度按例行程序处理。 （ ） 4. 管理就是决策。（ ） 5. 对于一个好的管理者来说，决策就是要达到最优。（ ） 6. 对于“问题”经营单位，应加大投资，使其早日成 长为“明星”。 （ ） 7. 群体决策易于采用
36、高风险的决策 。（ ） 8. 决策就是要选择一个最佳方案去实现组织的目标。 （ ） 9. 个人决策比群体决策创造力高。 （ ） 10. 因为集体决策的效率总是低于个人决策，所以在决定是否采用集体决策时，主要考虑的 是集体决策效果的提高是否足以抵消效率的损失。 （ ） 11. 确定备择方案时，很重要的一项工作在于减少备择方案的数量。 （ ） 12. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ ） 13. 战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。 （ ） 9 三、 选择填空 A确定型决策 B战略决策 C战术决策 D业务决策 E不确定型决策 F风险型决策 G小中取大法 H大中
37、取大法 I最小最大后悔值法 某企业有以下几种方案，请决策： A 方案 B 方案 C 方案 销路好 60 40 25 销路一般 40 30 20 销路差 -10 5 15 1.如采用 ，选择 A 方案。 2.如采用 ，选择 B 方案。 3.如采用 ，选择 C 方案。 4.从决策的重要性看，可以把决策分 为 、 和 。 5.从环境因素可控程度看，可以把决策分为 、 和 。 6.量本利分析法适用于 。 四、 简答题 1、如何理解决策的定义？ 2、集体决策的优点有哪些？ 3、什么叫风险型决策？ 4、古典决策理论的主要内容是什么？ 5、什么叫量本利分析法？ 6、德尔菲技术运用的关键是什么？ 五、 论述题
38、 1、如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则？ 2、行为决策理论的主要内容是什么？ 3、简述决策的过程。 4、决策的影响因素有哪些？ 六、 计算题 1. 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为 1200 元，单位产品可变成本为 700 元，生 年需固定费用为 1800 万元。 盈亏平衡时的产量是多少？ 当企业现有生产能力为 50000 台时，每年可获利多少？ 2. 某轻工机械厂拟订一个有关企业 经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区 生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资 100 万元；第二方案是新建一个工厂，需投资 200 万元；第三方案是与小厂联合经营合同转 包，需投资 20 万元，企业经营年限为 10 年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表： 损益表（万元） 请做决策。 -10 -5 15 30 合同转 包 -80 -40 30 70 新建 -45 -25 25 50 扩建 销路极差 0.1 销路差 0.1 销路一般 0.3 销路好 0.5 概率 方案
