体系综合知识一、5S 管理的基本含义和要求：埃美柯公司从2006年开始逐步推行5S管理。5S管理方法起源于日本，主要分为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个阶段，每个阶段的工作重点是：1、 整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，丢弃不要物，这是5S的第一步。要发动全体员工对区域内不需要的东西全部清理掉，比如垃圾、报废的工装设备、不必要的个人生活用品、多余或用坏的的工具、不用的各种管线、闲置的材料、各种多余的样品等，使现场内放置的都是必需品，没有了杂物和闲置物，就能够保证工作场所通道畅通、生产场地更宽敞。2、 整顿就是把需要的人、事、物加以定量、定位；对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。目的是可以用最快的速度取得所需之物，在最有效、最简捷的流程下完成作业。物品摆放要有固定的地点和区域，物品摆放要科学合理，也就是常用的或用量大的要放在最适宜拿取的位置，减少寻找和取放时间上的浪费，当然取得物品的距离也尽可能是最短的。3、 清扫绝不仅仅是把工作场地、设备打扫干净，最关键的还是要排除一切可能产生的设备隐患、安全隐患。对设备要进行擦拭
