1、项目八项目八 配件管理配件管理任务导入小林投资 5万元开了一家小型汽修厂，整天忙忙碌碌， 3年下来，手里没剩几个钱，但小林说你看看我的仓库，当初只有一个货架，货还不满，现在 6个货架都盛不下，少说也有 30万。一个干了多年配件保管的朋友帮他盘点了一下，里面有 1/3淘汰车型的配件，有 1/3不常用配件且这部分件价值很高，剩下的是常用件，但里面有不少损坏的。算算整个仓库配件也就值七八万元。小林一听傻了，忙了 3年赚了一仓库配件，还是价值不高的配件。企业如何采购、保管配件和合理控制库存呢？相关知识一、配件采购管理（一）配件采购的重要性在企业里，配件采购是非常重要的，其意义体现在以下几方面。（ 1）
2、采购配件成本占生产总成本的比例很大。（ 2）采购周转率高，可提高资金的使用效率。（ 3）配件采购快慢、准确与否以及品质优劣直接关系到车辆维修工期和客户满意度。（ 4）采购部门可在搜集市场情报时，提供新的配件代替旧配件，以达到提高品质，降低成本的目的。（ 5）采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，及时将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。（二）配件采购原则（二）配件采购原则（ 1）配件采购应有计划地进行，防止无计划采购。（ 2）采购配件时，用途不明的不购，规格不清的不购。（ 3）配件采购要保证质量，质量不符合规定的不购。（ 4）采购计划是进行采购的依据，对有疑问的地方，应查
3、明原因，不能擅自变更。（ 5）副厂件的采购需经技术和生产使用单位的同意，以免造成配件的积压。（ 6）对价值高的配件，如发动机、变速器总成等，必须落实好客户方可购入。（ 7）采购配件时，不可图便宜而采购假冒伪劣产品。（ 8）采购配件应坚决反对吃回扣等不正之风。（三）采购部门的职能（三）采购部门的职能（ 1）寻找配件供应来源，对每项配件的供货渠道加以调查和掌握。（ 2）要求报价，进行议价，有能力进行估价，并做出评估。（ 3）查证进厂配件的数量与质量。（ 4）对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。（ 5）掌握公司主要配件的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。（ 6）依采购合约或协议控制协调交货期。（ 7）呆料与废料的预防与处理。
