酒店年度考评方案2007年度全员考评方案一、考核范围酒店全体员工均需考核，年度考评分管理人员考评、员工考评，均适用本规定。二、考核目的1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力发挥，工作表现考核；2、获得确定工资，年终奖金的依据，重点在工作绩效考核；3、获得潜能开发和培训教育的依据，得点在工作能力适应性考核；三、考核原则1、公平公正评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合，进行全面的绩效考核。四、考核时间2008年1月3日至2008年1月15日五、考核内容（一）工作纪律（40%）：在职期间的出勤、奖惩情况；（二）实践操作（30%）：岗位实际操作技能、技巧与方法；（三）理论考核（30%）： 酒店应知应会、岗位专业理论知识等。六、考核形式（一）民意测评1、上级评议；2、同级同事评议；3、自我鉴定；4、下级评议；（二）考核办法1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统
