阶 段 性 评 价 报 告致：房地产开发有限公司根据贵单位的要求，结合我公司现场监理工程具体情况，对NI公司的项目部现有工程质量、进度、安全和现场实体及项目部内部管理情况进行综合评价：1：承包单位自中标之日至今，积极组织施工人员进行工程的前期工作准备和资金筹备工作，自2010年年底已经完成施工临建的搭设，施工现场的场地平整、工程定位测量和方格网的测设，编制施工组织设计和施工现场平面图，施工机具提前运至施工现场。于2011年3月初，开始进行工程的大面积土方开挖。2：管理组织架构设置除现场无项目经理外设置基本完善，管理、技术人员配备不合理，不能满足工程的需要。3：多数重要管理人员、技术人员的管理素质和专业技术能力基本能满足工程要求；个别的管理人员人证不符，管理素质和技术能力不能满足工程要求。4：前期的管理制度的建立存在一定的缺陷，不能明确各管理人员的职责，反映在结构实体中存在较多的质量问题，对本工程的实施不能起到很好的保证作用。5:针对工程的施工组织设计和个别专项施工方案的编制质量，不能有效的指导各工种和施工工艺的高质、安全的实施，且（土方开挖专项施工方案、保温
