钢铁有限公司物品进出厂及外协事务管理程序前言为了强化外购材料进厂及外售外运物料出厂的计量管理和质量控制，堵塞物料进出口漏洞，实现物料进出厂管理的科学化和规范化，特制定本程序。本程序总共由六个文件组成，其中三个基本管理办法：物品进厂管理办法，物品出厂管理办法，公司外协事务管理办法；一个辅助管理办法：物品出厂门禁管理规定；二个质量控制附件：原辅材料进厂质量控制办法，备品备件进厂质量验收管理规定。上述六个文件均具有同等效力。本程序规定：本公司所有物品进出厂、外协劳务或租赁及厂区内部外协加工事务统一由供销处归口管理。亦即：没有供销处提供的相应许可，任何物品不得进出公司各门口，外协事务亦不得进行；本公司所有对外结算业务均由财务处统一归口管理，除非财务处报请总经理批准指定机构可为其代办某项业务外，其它各单位无权参与对外结算业务。财务处资金入账或支出均需经总经理或其指定代理人签字生效，否则，不得以任何方式动用本公司所有资金。基本管理办法之一物品进厂管理办法1 材料采购1.1 常规材料采购程序1.1.1 常规材料系指有国家标准或企业内部标
