试析朝阳银行长江支行不良专营步入良性发展轨道摘要 本文以朝阳银行长江支行的发展状况为出发点，结合笔者单位实际工作经验，对该银行改善不良资产专营工作的具体措施进行分析，并提出改革的成果与体会。关键词 朝阳银行长江支行不良专营良性发展朝阳银行长江支行在上级银监部门指导和总行董事会正确领导下，不良资产专营工作，科学践行“稳中求进，适度调整，专营为本，创新发展”的经营理念，大胆实施“四专机制” 专门机构、专业清收、专项考核、专项激励、”五落实” 清收任务、清收人员、清收措施、清收时间、清收奖罚的运营战略，走上了一条良性发展轨道。截止2011年12月末累计清收、转化、处置不良贷款本息86.729万元。“重组清收”，加速重点不良处置进程。对于重点，疑点户的大企业，加快对历史遗留包袱和不良处置的进程，实现清收效果的最大化。某药业公司于2006年贷款三笔金额累计1700万元，已全部逾期，2009年初划入长江支行管理。由于承接地方老厂历史债务多，新企业需要正常生产也需要资金，企业无力偿还贷款本金和利息。为确保债权不受损失，我们将贷款重组处置预案上报总行审批后，将原厂抵押的土地及房
