1.XY理论这一理论建立在对人的基本看法的基础上，从而提出激励人行为的方法。如果对人从“恶”的方面认识，其对行为的控制，就严厉、强制;如果从“善”的方面认识人，其行为的控制方法则采取温和、诱导的方式。“X理论”对人的看法是：天性好逸恶劳，尽可能逃避工作;以自我为中心，对组织需要漠不关心;缺乏进取心、怕负责任;趋向保守，反对革新。为此，主张采取“强硬的”管理办法，包括强迫、威胁或严密的监督，或者采取“松弛的”管理办法，包括顺应职工，一团和气。事实证明这种理论有明显的不足。“Y理论”对人的看法正好相反，认为：人并非天生厌恶工作;能自我指挥和自我控制，外部惩罚和威胁不能促使人努力;具有想象力和创造力;能接受责任和主动承担责任。因此，主张采取激励的办法是：分权和授权;扩大工作自主范围;采取参与制;鼓励自我评价。以上两种极端的理论和方法，都有一定的片面性，因此应该综合两种理论特长，具体对象具体对待。这种综合“X理论”和“Y理论”的方法也称为“权 变理论”。目前现实中很多管理的的实践中，都采用“权变理论”的方法。在管理中，采取强硬与温和相结合;分权与调控相结合;自主与控制相结合的管理方
