1、班组安全生产管理的实务与操作杜社教2016年 6月内容提要：一、新形势下班组在企业中的战略地位二、班组安全管理的时代特点三、班组安全管理的基础性工作四、班组安全管理的日常工作五、班组安全管理的典型实务操作一、当班长首先要清醒认识班组在生产经营企业中的战略地位班组： 企业落实安全生产主体责任的最基层组织 企业实行安全生产活动的最基础力量 企业进行安全生产管理的最基本单元 企业核心竞争力的生产基地 企业各级管理干部和精英人才的成长摇篮一、当班长首先要清醒认识班组在生产经营企业中的战略地位班组建设： 企业长期发展战略的重要组成部分 职工队伍建设的基本抓手 企业管理水平的最终表现形式 孕育企业安全文化
2、的土壤和温床一、当班长首先要清醒认识班组在生产经营企业中的战略地位认识班组在生产经营企业中的地位，目的就是要激发当班长的荣誉感树立当好班长的使命感培育通过班组管理夯实企业安全基础的责任感确立投身班组建设、干一番事业的决心明确通过班子建设的实践，锻炼自己、提升自己、不断进步的职业生涯设计二、当班长，就要善于 深刻剖析 班组安全管理的时代特点班组的基本特点： . 结构小 班组为企业最小的组织单位，结构最简单，不能再分。 级别低 班组是最基层的责任主体，班长是兵头将尾。3. 管理全 质量、安全、生产、工艺、纪律 麻雀虽小，五脏俱全4. 工作细 班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。5. 任务实 上
3、面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。6 群众性 班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。二、当班长，就要善于 深刻剖析 班组安全管理的时代特点新时期班组构成的时代特点： . 人心浮躁 在整个时代的大背景下，人员学习技术的耐心不足 不愿吃苦 大量的独生子女入职，享受心理严重，不愿辛苦工作3. 个体性强 独立性强，服从管理的自觉性差，比较难以说服4. 环境恶化 集团快速扩张，使得技术骨干稀释分流，培训能力下降5. 风险增加 大量的新技术、新工艺、新材料层出不穷，技改频繁6 机制欠缺 从集团成立没有班组长的培训认证机制，企业的班组
4、建设职责不明，部门之间互相推诿，班长能力提升主要靠摸索。7. 知识积累困难 由于人员变化大，技术难以上升为经验，难以沉淀和传承；由于技术更新加快，职业技能寿命变短，即便敬业，也难以专业。三、 班组安全管理的基础性工作从本单元开始，所有讲述内容，全部根据集团公司 发电企业班组安全生产标准化建设标准 的框架要求配备，并引用了 危险点分析与控制工作管理办法 、 工作票、操作票管理标准 等制度和规范的内容。有关表述符合上述制度的本质内涵和基本要求，但也许文字并不准确，特此声明。三、 班组安全管理的基础性工作班组的工作分为基础管理和业务管理两大部分。其中基础部分包括（不一定准确）1.班组的安全管理2.班组的技术管理3.班组的培训管理4.班组的政治思想教育和宣传管理5.班组的民主管理6.班组的考勤管理7.班组的 6S管理第一部分：班组安全管理基础性工作的类别1.班组的安全管理责任人：班长 。大班组可以由专职安全员主要负责，班长指导。工作内容：内容一般有安全生产责任制的制订、宣传、学习、执行和考核等。同时要组织、指导、监督班组所有成员在日常工作中认真履行各自的安全职责。工作标准：一般有企业的安全生产相关制度，本部门的管理细则，本班组的一些管理措施等。其中， 建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行 ， 为集团公司班组建设标准的要求
