1、1 What-什么是 6S管理2 Why -为什么做 6S管理3 How -怎么做 6S管理4 case -案例Content-目录What-什么是什么是 6S管理？管理？6S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 “ 6S” 是 整理 （ Seiri）、 整顿 （ Seiton）、 清扫 （ Seiso）、 清洁 （ Seiketsu）、 素养 （ Shitsuke）和 安全 （ Security） 这 6个词的缩写。因为这 6个词日语中罗马拼音及英语的第一个字母都是 “ S” ，所以简称为 6S。6S对于塑造企业的
2、形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。6S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理。作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全 。Context-背景12345整理 SEIRI整顿 SEITON清扫 SEISO清洁 SEIKETSU素养 SHITSUKE6 S 管 理6SManagement6 安全 SECURITY1定义： 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：A 改善和增加作业面积；B 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
3、C 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；D 防止误用、误送。E 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整理 SEIRI定义： 必需品依规定定位、方法摆放整齐有序，并明确标示。目的：A 不浪费时间寻找物品，提高工作效率 ;B 使办公场所一目了然，创造整齐环境； C 整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。2 整顿 SEITON定义： 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。目的：A 清除脏污，保持办公场所干净、明亮 ;B 使职工心情愉悦；C 稳定 品质，减少工业伤害。3 清扫 SEISO定义： 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：A 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态 ;B 随时发现问题，及时修正；C 创造明朗现场，维持上面 3S成果。4 清洁 SEIKETSU定义： 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有素养的人。目的：A 提升员工的品质，培养对任何工作都讲究认真的人 ;B 培养 有好习惯、遵守规则的员工，营造 团队精神 。5 素养 SHITSUKE定义： 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立 起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。6 安全 SECURITY
