彩虹集团电子股份有限公司项目总结报告金和软件服务中心2008年7月30日一、 项目基本信息彩虹集团电子股份有限公司（以下简称彩虹集团）的老总和栾总是EMBI的同学。栾总受邀去彩虹集团公司讲课，客户对栾总的精确管理思想非常认同，于是交由陶录杰负责来选购金和的办公系统。陶录杰来北京参观我公司后，经由售前部门的宋静进行产品讲解。后由我们为客户提供汇报材料，由彩虹集团的陶录杰负责向上级汇报，并最终于2008年5月29日正式签单，从产品讲解到签约付款，期间只经历了短短的10天时间，可见精确管理的魅力程度。该项目的一起实施定位为系统基本功能模块的实施，于2008年5月30日交由实施工程师张小刚负责该项目实施，该项目主要实施重点是集团办公室和彩虹玻璃厂两个单位，以集团办和玻璃厂作为试点运行，并总结经验，最终在全集团进行推广，该项目除了实施办公系统软件外，还有硬件实施。从2008年6月2日开始项目规划截止2008年7月18日一期实施工作结束。2008年9月8日，由王海全，高超，马峻岭和岳
