谈商业物业开发中策略设计房地产门户-搜房2003-12-29以某商业项目为例谈商业物业开发策划中商业经营、物业管理与投资模式的选择一、 商业物业开发中主要利益相关者功能分析商业物业市场具有二级市场的特点：一级市场是开发商直接面对的投资者与经营者；二级市场是商业物业中的最终消费者。其相互关系如图一所示。 图一： 所以，现代商业物业的开发是建立在开发商、投资者、商业经营者、消费者不同利益主体利益平衡的基础之上的，另外为了实现商业物业长期利益最大化，特别是针对一些产权比较分散的大型商业物业，在商业物业的后期经营活动过程中。需要引入商业物业管理者的角色，负责物业的日常管理与商业业态的招商工作。现代商业物业想开发成功，必须改变传统商业物业项目开发中重视销售，轻视招商和经营管理的弊端，即只有将开发商、投资者、经营者、管理者、消费者的利益有机结合起来，才能真正实现商业项目的成功开发。他们各自在项目开发系统的作用与角色分析如下：投资者，销售的关键，商业物业成功销售的前提是要给
