1、管理学习题库 第一章 组织与管理 一、判断题 1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将无从谈起 .（ ） 2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。（ ） 3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的。（ ） 4、每一个组织都拥有一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。（ ） 5、组织是一种由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。（ ） 6、“中国人民大学”属于非正式组织。（ ） 7、“红十字会”属于盈利性组织。（ ） 8、“红十字会”属于非营利性组织。（ ） 9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。（ ） 10、基层管理者的
2、下属中，全是操作者，而不可能有管理者。（ ） 11、部门经理一定是“高层管理者”。（ ） 12、法约尔认为，管理者的角色有三大类十种。（ ） 13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。（ ） 14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者的“监听者”角色。（ ） 15、高层管理者必须具备高超的技术技能。（ ） 16、基层管理者必须具备高潮的技术技能。（ ） 17、高层管理者必须具备高超的概念技能。（ ） 18、基层管理者必须具备高潮的概念技能。（ ） 二、单选题 1、“由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。”这句话
3、阐述的是以下哪个概念？（ ） A、控制； B、计划； C、组织； D、管理。 2、“学生社团”属于哪种组织类型？（ ） A、正式组织； B、非正式组织； C、 A、 B 都对； D、 A、 B 都不对。 3、“中国人民大学”属于哪种组织类型？（ ） A、正式组织； B、非正式组织； C、 A、 B 都对； D、 A、 B 都不对。 4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（ ） A、营利性组织； B、非营利性组织； C、互利组织； D、都不是。 5、由志愿者或者相关成员组成的，以帮助成员提高利益的组织，如商业协会、社区合作社等，属于：（ ） A、营利性组织； B、非营利性组织； C、互
4、利组织； D、都不是。 6、“在一个组织中，根据环境的变化，合理分配组织中的各种资源，协调组织内部各项活动，与组织中的其他成员一起实现组织在一定时期的既定目标的人。”这是对以下哪个概念的阐述：（ ） A、组织； B、领导； C、管理者； D、管理。 7、“在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。”说的是以下哪个概念：（ ） A、组织； B、领导； C、管理者； D、管理。 8、组织为了达到某些特定的目的，就必须有人清晰地定义这些目的以及达到目的的手段，提前对我们所要进行的组织活动进行必要的打算、谋划和安排。这是指管理的
5、哪个职能：（ ） A、计划； B、组织； C、领导； D、控制。 9、管理者告知别人未来活动的方向，并通过沟通、激励等手段同别人一起或者通过别人去完成组织目标。这是指管理的哪个职能：（ ） A、计划； B、组织； C、领导； D、控制。 10、管理者要承担“设立评价标准、衡量工作绩效、矫正偏差”等工作。这是指管理的哪个职能：（ ） A、计划； B、组织； C、领导； D、控制。 11、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者哪个角色。（ ） A、领导者； B、监听者； C、传播者； D、发言人。 12、“将从组织内、外部或上、下级那里获取的信 息传递给组织内、
6、外的其他成员”，这指的是管理者哪个角色。（ ） A、领导者； B、监听者； C、传播者； D、发言人。 14、“负责激励下属，人员配备、培训以及有关的职责”，这是指管理者的哪个角色。（ ） A、领导者； B、企业家； C、谈判者； D、资源分配者。 15、“负责分配组织的各种资源 制定和批准所有有关的组织决策，调度、授权、开展预算活动，安排下级工作”，这是指管理者的哪个角色。（ ） A、领导者； B、企业家； C、谈判者； D、资源分配者。 16、“管理者代表组织与工会进行集体合同谈判”，这是指管理者的哪个角色。（ ） A、领导者； B、企业家； C、谈判者； D、资源分配者。 17、“管理者
7、掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。”指的是以下哪种技能：（ ） A、技术技能； B、人际技能； C、概念技能； D、领导技能。 18、“管理者应该有高超的处理人事关系的能力。”指的是以下哪种技能：（ ） A、技术技能； B、人际技能； C、概念技能； D、领导技能。 19、“指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。”指的是以下哪种技 能：（ ） A、技术技能； B、人际技能； C、概念技能； D、领导技能。 20、基层管理者和其他层次管理者相比，应该具备更加高超的：（ ） A、技术技能； B、人际技能； C、概念技能； D、领导技能。 21、高层管理者和其他层次
8、管理者相比，应该具备更加高超的：（ ） A、技术技能； B、人际技能； C、概念技能； D、领导技能。 三、多选题 1、根据组织形成的目的不同，可以将组织划分为：（ ） A、营利性组织； B、非营利性组织； C、互利组织； D、正式组织； E、非正式组织。 2、以下哪些特点属于“传统组织”的特点：（ ） A、稳定的； B、永久性职位； C、命令导向； D、等级森严； E、顾客导向。 3、以下哪些特点属于“新型组织”的特点：（ ） A、稳定的； B、永久性职位； C、动态的； D、参与导向； E、顾客导向。 4、按照管理者所处的组织层次，将管理者划分为：（ ） A、高层管理者； B、中层管理者；
9、 C、基层管理者； D、综合管理者； E、专业管理者。 5、亨利 明茨伯格认为，管理者的角色有三大类角色。分别是：（ ） A、人际关系角色； B、信息角色； C、决策角色； D、谈判者； E、领导者。 6、亨利 明茨伯格认为，管理者的角色有三大类十种角色。其中的人际关系角色分别是：（ ） A、挂名首脑； B、领导者； C、联络者； D、监听者； E、传播者。 7、亨利 明茨伯格认为，管理者的角色有三大类十种角色。其中的信息角色分别是：（ ） A、挂名首脑； B、领导者； C、发言人； D、监听者； E、传播者。 8、亨利 明茨伯格认为，管理者的角色有三大类十种角色。其中的决策角色分别是：（ ）
10、 A、挂名首脑； B、企业家； C、混乱驾驭者； D、资源分配者； E、谈判者。 9、罗伯特 卡茨发现管理者需要三种基本的技能，分别是：（ ） A、技术技能； B、谈判技能； C、人际技能； D、领导技能； E、概念技能。 10、以下哪些技能属于技术技能？（ ） A、工人操作机床； B、董事长制定企业战略； C、司机会开车； D、教师会制作 PPT； E、部门经理懂得处理好上下级关系。 四、简答题 1、“组织”的概念是什么？如何理解“组织”这个概念？ 2、“管理”的概念是什么？如何理解“管理”这个概念？ 3、管理的四大职能有哪些？简述四大职能之间的逻辑关系。 4、管理者必备的技能有哪些？各自的
11、含义是什么？不同层次管理者与不同技能之间存在什么样的关系？ 五、论述题 1、管理的四大职能有哪些？论述四大职能之间的逻辑关系。 2、论述管理者层次与管理技能之间的关系。 第二章 管理理论的形成与发展 一、判断题 1、自从出现了有组织的人类活动，就有了管理活动。（ ） 2、管理理论是对管理思想的提炼与概括，是较成熟、系统化程度较高的管理思想。（ ） 3、适度分工可以提高劳动效率。（ ） 4、梅奥是古典管理思想的代表人物。（ ） 5、法约尔主要的贡献是对“权力”的来源做了研究。（ ） 6、梅奥是行为管理理论的代表人物之一。（ ） 7、梅奥认为，人是“社会人”。（ ） 8、梅奥认为，生产效率主要取决
12、于职工的工作态度和人们的相互关系 。（ ） 9、梅奥认为，组织中不存在非正式组织。（ ） 10、西蒙认为，决策应该追求“最优原则”。（ ） 11、决策在任何时候都应该追求“最优原则”。（ ） 12、组织是社会这个大系统的一个子系统。（ ） 13、管理必须建立在系统的基础之上。（ ） 14、在一般情况下环境是自变量，管理观念和 技术是因变量。（ ） 15、在一般情况下管理观念和技术是自变量，环境是因变量。（ ） 16、不存在放之四海而皆准的管理理论。（ ） 二、单选题 1、以下选项中哪个是古典管理思想的代表人物？（ ） A、亚当斯密； B、泰勒； C、梅奥； D、欧文。 2、被称为“科学管理之父
13、”的是以下哪位？（ ） A、亚当斯密； B、泰勒； C、梅奥； D、欧文。 3、被称为“现代经营管理理论之父”的是以下哪位？（ ） A、亚当斯密； B、泰勒； C、梅奥； D、法约尔。 4、管理者通过良好的职业道德提升自己的影响力。根据韦伯的思想这属于哪种权力来源？（ ） A、合理 合法的权力； B、传统的权力； C、超凡的权力； D、都不是。 5、根据韦伯的观点，职位赋予管理者影响别人的权力，属于哪种权力来源？（ ） A、合理 合法的权力； B、传统的权力； C、超凡的权力； D、都不是。 6、以下哪个不是梅奥人际关系理论的内涵。（ ） A、人是社会人； B、要科学的选择和培训员工； C、生
14、产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系； D、要重视“非正式组织”的存在和作用。 7、行为管理理论致命的不足是：（ ） A、无组织的人； B、无人的组织； C、封闭的系统； D、以上都不是。 8、以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴？（ ） A、数理理论； B、人际关系理论； C、系统理论； D、决策理论。 9、“依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性、力求减少决策的个人艺术成分。 ”属于以下哪个理论的理论内涵？（ ） A、数理理论； B、人际关系理论； C、系统理论； D、决策理论。 10、以下哪个不是权变理论的理论内涵？（ ） A、环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即
15、权变关系。 A、在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。 C、管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革； D、组织是社会这个大系统的一个子系统。 11、人际关系理论将人看作是：（ ） A、经纪人； B、社会人； C、复杂人； D、自我实现人。 12、人际关系理论认为，生产效率的高低关键取决于：（ ） A、物质条件； B、工人的工作态度和人际关系； C、外界环境； D、组织制度。 三、多选题 1、以下哪些是古典管理思想的代表人物？（ ） A、泰勒； B、法约尔； C、梅奥； D、韦伯； E、欧文。 2、法约尔认为管理的要素包括：（ ） A、计划； B、组织； C、指挥；
16、D、协调； E、控制。 3、法约尔认为，企业的经营活动除了技术、安全外，还有哪些？（ ） A、财务； B、会计； C、管理； D、商业； E、控制。 4、韦伯认为，组织中的权力有哪些形式？（ ） A、合理 合法的权力； B、控制权； C、传统的权力； D、超凡的权力； E、决策权。 5、古典管理思想突出的不足之处有：（ ） A、无组织的人； B、无人的组织； C、封闭的系统； D、以上都是； E、以上都不是。 6、以下哪些是梅奥人际关系理论的内涵。（ ） A、人是社会人； B、要科学的选择和培训员工； C、生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系； D、要重视“非正式组织”的存在和作用
17、； E、里外原则。 7、以下哪些属于“现代管理理论”的范畴？（ ） A、数理理论； B、人际关系理论； C、系统理论； D、决策理论； E、权变理论。 8、以下哪些是“数理理论”的理论内涵？（ ） A、强调决策的重要性； B、依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性、力求减少决策的个人艺术成分； C、强调用数字说话； D、广泛使用电子计算机； E、重视非正式组织的作用。 9、西蒙的决策理论的理论内涵包括：（ ） A、重视非正式组织的作用； B、决策应该用数字说话； C、决策很重要； D、决策者很重要； E、决策应该追求“满意原则”。 10、根据系统理论的观点，所谓系统包括以下基本方面：
18、（ ） A 从周围环境中获得这个系统所需要的资源； B 通过技术和管理等过程促进输入物的转化； C 向环境提供其转换处理后的产品或劳务； D 环境对组织所提供的产品或劳务做出反馈； E、对环境进行评价。 11、以下哪些是系统理论的理论内涵？（ ） A、组织本身是一个以人为主体的人造系统，它由许多相互联系的子系统组成； B、组织是社会大系统中的一个子系统； C、管理必须建立在系统的基础上； D、决策应该追求满意原则； E、要重视非正式组织的作用。 四、简答题 1、简答“管理实践”、“管理思想”、“管理理论”之间的辩证关系。 2、简答泰勒的科学管理理论的主要内涵。 3、请评价“古典管理思想”的贡献
19、和不足。 4、简答梅奥的人际关系理论的理论 内涵。 5、简答系统理论的理论内涵。 6、简答权变理论的理论内涵。 五、论述题 1、论述决策为什么要追求“满意原则”？ 2、论述企业管理过程中如何运用权变思想。 3、论述系统思想与管理效率的促进作用。 第三章 管理环境概述 一、判断题 1、组织是一个开放的系统，每一个组织都是环境这个大系统的一个分系统。（ ） 2、社会文化因素属于组织的任务环境。（ ） 3、外部环境不影响组织文化。（ ） 4、组织文化具有高度的环境适应性。（ ） 5、组织文化有助于增强社会系统的稳定性。（ ） 6、组织文化并不能够引导和塑造员工的态度和行为。（ ） 7、通过组织文化可
20、以区别两个不同的组织。（ ） 8、之所以要研究组织环境的一个很重要的原因是环境的不确定性。（ ） 二、单选题 1、国际环境属于以下哪类环境因素？（ ） A、一般环境； B、任务环境； C、组织内部环境； D、都不是。 2、顾客属于以下哪类环境因素？（ ） A、一般环境； B、任务环境； C、组织内部环境； D、都不是。 3、组织文化属于以下哪类环境因素？（ ） A、一般环境； B、任务环境； C、组织内部环境； D、都不是。 4、以下除了哪个外，都属于组织的任务环境？（ ） A、顾客； B、国际局势； C、供应商； D、竞争对手。 5、组织核心价值观属于组织的哪种环境因素之一？（ ） A、一般
21、环境； B、任务环境； C、内部环境； D、硬件环境。 6、企业的标志色属于组织文化的哪个层次？（ ） A、显现层 物质层； B、表层 行为层； C、核心层； D、都不是。 7、企业员工的行为规范属于组织文化的哪个层次？（ ） A、显现层 物质层； B、表层 行为层； C、核心层； D、都不是。 8、企业的价值观属于组织文化的哪个层次？（ ） A、显现层 物质层； B、表层 行为层； C、核心层； D、都不是。 9、以下哪个不是组织文化的功能。（ ） A、组织文化能够引导和塑造员工的态度和行为； B、组织文化有助于增强社会系统的稳定性； C、组织文化可以使不同的组织相互区别开来； D、组织文化
22、可能扰乱正常的组织管理。 10、斯蒂芬 罗宾斯认为，管理外部利益相关者首先应该确定：（ ） A、谁是组织的利益相关者； B、利害关系是什么； C、利益相关者对组织有多关键； D、通过什么方式来管理外部利益相关者。 三、多选题 1、管理环境包括哪三个层次？（ ） A、一般环境； B、任务环境； C、组织内部环境； D、硬件环境； E、软件环境。 2、以下哪些属于组织的一般环境？（ ） A、国际因素； B、技术因素； C、社会文化因素； D、经济因素； E、法律 政治因素。 3、以下哪些不属于组织的任务环境？（ ） A、顾客； B、供应商； C、国际局势； D、社会文化； E、自然环境。 4、以下
23、哪些属于组织的任务环境？（ ） A、顾客； B、供应商； C、现有竞争者； D、潜在进入者； E、替代品生产商。 5、按照企业形象识别系统的思想，组织文化分为哪三个层次？（ ） A、显现层 物质层； B、内层； C、核心层； D、外层； E、表层 行为层。 6、汤姆森认为，影响管理环境不确定性的因素有：（ ） A、环境因素的重要程度； B、环境因素不确定性； C、环境因素数量多少；D、环境因素的变化程度； E、环境因素的相似程度。 7、组织在管理外部利益相关者时应该做到以下几点：（ ） A、谁是组织的利益相关者； B、利害关系是什么； C、利益相关者对组织有多关键； D、通过什么方式来管理外部
24、利益相关者； E、控制环境的变化程度。 四、简答题 1、按照企业形象识别系统的思想，组织文化分为哪三个层次，并举例说明没一个层次的内涵。 2、简答管理的环境因素都包含哪些？ 3、根据斯蒂芬罗宾斯的观点，组织文化的功能有哪些？ 4、汤姆森是如何分析管理环境的不确定性的？ 5、组织的任务环境（利益相关者）包括哪些？如何分析？ 五、论述题 1、组织的任务环境有哪些？论述组织的任务环境如何影响目标的实现。 2、论述什么是组织文化，组织文化对组织管理有什么影响？ 第四章 管理伦理与社会责任 一、判断题 1、伦理 (ethics)是指判定行为是非、对错的原则和行为规范。（ ） 2、贿赂是指通过购买影响力而
25、操纵别人。（ ） 3、胁迫是指通过误导来操纵他人或某个公司。（ ） 4、偷窃是指拿走不属于自己的东西。（ ） 5、欺骗是指通过误导来操纵他人或某个公司。（ ） 6、拒绝外国人员进入本公司工作不属于歧视。（ ） 7、不道德行为的受害人越多，道德问题越严重。（ ） 8、受害者密集程度越低，道德问题越严重。（ ） 9、潜在受害者与不道德行为的距离越远，道德问题越严重。（ ） 10、越多的舆论认为某种行为是不道德的，说明道德问题越严重。（ ） 11、组织的社会责任与社会义务是一回事。（ ） 二、单选题 1、通过购买影响力而操纵他人，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（ ） A、贿赂； B、胁迫； C、欺
26、骗； D、偷窃。 2、用暴力或威胁控制他人，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（ ） A、贿赂； B、胁迫； C、欺骗； D、偷窃。 3、通过误导来操纵他人，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（ ） A、贿赂； B、胁迫； C、欺骗； D、偷窃。 4、未经主人同意的情况下拿走不属于自己的东西，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（ ） A、贿赂； B、胁迫； C、欺骗； D、偷窃。 5、拒绝女性求职者进入本公司工作，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（ ） A、贿赂； B、胁迫； C、不公平歧视； D、偷窃。 6、“完全按照结果或后果制定伦理决策 ”指的是以下哪种伦理观？（ ） A、伦理的功利观； B、
27、社会契约整合理论； C、伦理的权利观； D、公正伦理观。 7、“关注于尊重和保护个人自由和特权的观点，包括隐私权、思 想自由、言论自由、生命与安全以及法律规定的各种权利。” 指的是以下哪种伦理观？（ ） A、伦理的功利观； B、社会契约整合理论； C、伦理的权利观； D、公正伦理观 8、“管理者公平和公正地贯彻和加强规则，并在此过程中遵守所有的法律法规。 ” 指的是以下哪种伦理观？（ ） A、伦理的功利观； B、社会契约整合理论； C、伦理的权利观； D、公正伦理观 . 9、“应当根据实证因素 (是什么 )和规范因素 (应当是什么 )制定伦理决策，其基础是两种“契约”的整合。 ” 指的是以下哪
28、种伦理观？（ ） A、伦理的功利观； B、社会契约整合理论； C、伦理的权利观； D、公正伦理观 10、以下哪个不是组织在道德困境中决策时不需要考虑的“道德问题”。（ ） A、危害的严重性； B、道德决策的成本； C、影响的集中性； D、后果的直接性。 11、“不道德行为的受害人越多，道德问题越严重”，这主要是考虑以下哪个因素。（ ） A、危害的严重性； B、与受害者的接近程度； C、影响的集中性； D、后果的直接性。 12、“受害者密集程度越低，道德问题越严重”，这主要是考虑以下哪个因素。（ ） A、危害的严重性； B、与受害者的接近程度； C、影响的集中性； D、后果的直接性。 13、“潜
29、在受害者与不道德行为的距离越远，道德问题越严重”，这主要是考虑以下哪个因素。（ ） A、危害的严重性； B、与受害者的接近程度； C、影响的集中性； D、后果的直接性。 14、“越多的舆论认为某种行为是不道德的，说明道德问题越严重”，这主要是考虑以下哪个因素。（ ） A、危害的严重性； B、与受害者的接近程度； C、影响的集中性； D、对不道德的舆论。 15、组织在道德困境中决策时，要考虑“人们能否直接、快速地感受到危害”，这主要是考 虑以下哪个因素。（ ） A、危害的严重性； B、与受害者的接近程度； C、影响的集中性； D、后果的直接性。 三、多选题 1、根据美国学者戴维 .J弗里切的观点
30、，管理伦理问题有哪些？（ ） A、贿赂； B、胁迫； C、欺骗； D、偷窃； E、不公平歧视。 2、有关企业伦理的观点包括哪些？（ ） A、伦理的功利观； B、伦理的人生观； C、伦理的权利观； D、公正伦理观；E、社会契约整合理论。 3、根据美国学者戴维 .J弗里切的观点，影响管理者和组织在道德困境中决策的因素有哪些？（ ） A、自然因素； B、个人特征； C、组织规范与组织特征； D、道德问题； E、权力特征。 4、以下哪些因素是组织在道德困境中决策时必须要考虑的因素？（ ） A、危害的严重性； B、与受害者的接近程度； C、影响的集中性； D、后果的直接性； E、对不道德的舆论。 5、以
31、下哪些措施可以改善组织的道德行为。（ ） A、制定道德准则、决策规则； B、到的培训； C、独立的社会审计； D、节约成本； E、正式的保护机制。 6、以下选项中，哪些是企业应该为顾客承担的社会责任？（ ） A、广告要真实； B、交货要及时； C、公平竞争； D、价格要合理； E、产品要方便、经济、安全。 7、以下选项中，哪些是企业应该为供应者应该承担的社会责任？（ ） A、交货要及时； B、价格要合理； C、恪守商业信誉； D、严格执行合同； E、广告要真实 . 8、以下选项中，哪些是企业应该为政府、社区承担的社会责任？（ ） A、执行国家的法令、法规； B、照章纳税； C、保护环境； D、
32、提供就业机会； E、支持社区建设。 9、以下选项中，哪些是企业应该为所有者承担的社会责任？（ ） A、广告要真实； B、提高投资收益率； C、提高市场占有率； D、股票升值；E、保护环境。 10、以下选项中，哪些是企业应该为员工承担的社会责任？（ ） A、公平就业、上岗的机会； B、安全、卫生的工作条件； C、丰富的文化、娱乐活动； D、教育、培训； E、利润分享。 11、以下选项中，哪些是企业应该在解决社会问题方面承担的社会责任？（ ） A、安置残疾人就业； B、广告要真实； C、设立高校奖学金； D、自主文化、教育、体育事业； E、支援边穷地区发展经济。 四、简答题 1、根据美国学者戴维
33、.J弗里切的观点，管理伦理问题有哪些？举例说 明每种的含义。 2、影响组织在道德困境中决策的“道德问题”有哪些方面？ 3、组织可以通过哪些途径改善道德行为？ 4、企业应该在哪些方面承担社会责任？承担什么样的社会责任？ 5、企业履行社会责任有哪些积极的后果？ 6、企业履行社会责任有哪些消极的后果？ 五、论述题 1、论述企业存在哪些违反管理伦理的行为，以及其危害性。 2、论述“道德问题”如何影响组织在道德困境中的决策。 3、论述企业应该承担什么样的社会责任。 4、论述企业是否应该履行社会责任。 5、结合食品安全问题，谈谈企业的社会责任。 第五章 决策的过程与方法 一、判断题 1、做决策应该考虑决策的时效性。（ ） 2、战略决策是战术决策的前提。（ ） 3、古典决策理论的基础是经济人假设、理性化、最优化。（ ） 4、行为决策理论的代表人物西蒙认为，决策应该追求“最优原则”。（ ） 5、“经营单位组合分析法”属于确定活动方向的分析方法。（ ） 6、决策树法属于确定活动方向的分析方法。（ ） 7、政策指导矩阵法属于选择活动方案的评价方法。（ ） 8、盈亏平衡分析法属于选择活动方案的评价方法。（ ）
