装饰公司企业策划及发展规划.doc

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装饰公司企业策划及发展规划一、市场情况调查根据装饰市场调查,市场竞争激烈,利润低,管理成本增加,人工费材料费上涨的现实问题,小装饰公司在市场竞争中,艰难生存。装饰公司运营会遇到很多问题。所以装饰公司在运营上,要慎重考虑,作出切合市场需求的运营模式。严格控制成本,加强工期和施工现场管理,尽量做到设计效果好,设计周期短,施工质量好、工期短,高效率,管理到位,增强企业的良好形象和信誉度,根据市场变化而改变经营策略。 二、公司现状和存在的问题1、公司现状;现在公司主要以别墅和公建装修为主,刚刚接触精装修工程。根据公司现状,在大型工程上还有很多不成熟的方面。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟,家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞,所以说,公司现在内部和外部管理上都不成熟。2、存在的问题;从现在看,公司在内部管理上,存在很多管理漏洞。如合同制定不完善,图纸设计缓慢,施工和设计衔接不利,施工现场管理不到位,成本控制和利润控制无法实现目标,在工程上一点企业形象都没有,作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略。

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