项目合同管理现状工程项目管理的核心是合同管理。合同是业主和公司之间关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方的最高行为准则，也是对双方争执判定的法律依据。公司作为承包商承揽工程，进行施工管理，总的任务是按照合同的约定建成工程项目，并取得自己应得的利益。当前公司在项目合同管理过程中遵循合法、平等自愿、公平、诚实信用、等价有偿、协调合作、维护社会公共利益和动态管理原则，公司和项目部成立了合同管理机构，制定了合同管理相关制度，培养了专（兼）职合同管理员，明确了公司和项目部的管理职责，建立了合同业务办理的各项流程，并认真研究和应用相关法律法规，提高了合同管理意识，对项目合同进行风险分析防范，对项目合同有效的进行了管理，全面实现了从合同签订、合同履行、合同变更到合同关闭的全过程管理。一、建立合同管理机构，明确职责，使得合同管理规范化 公司项目合同管理机构包括合同主管部门、合同审批/会签部门、合同归口管理部门和合同履行单位。公司法律事务处是公司合同主管部门，制定一体化的合同管理实施细则、合同专用章管理办法、合同管理信息系统管理实施细则等相关合同管理制度，进一步完善了合同
