我国民营企业理性发展战略的选择摘要本文阐述了民营企业发展中需要正确的财务管理战略，并且这个财务管理战略是有效风险控制下的、理性的可持发展战略。民营企业的经营者在确定财务管理战略中应正确认识快速发展战略与可持续发展战略、专业化发展战略与多元化发展战略的不同，从中做出理性的选择，并应正视风险，不断提高自身理论素质，培养风险意识并将企业的发展面临的风险置于掌控之中。关键词民营企业 理性发展 可持续 风险控制民营企业和所有企业一样是盈利性组织，其出发点和归宿是获利。在竞争的市场环境中，企业始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业只有生存下去才能获利，发展又是生存的必要条件。在我国，民营企业在国民经济中占有重要地位，近几年我国的民营企业不仅在规模上有所增长，而且在经济效益和社会效益方面继续保持着良好的发展态势。但从全国来看，民营企业的发展情况不容乐观，据有关部门调查显示，目前，我国68的中小企业的生命周期都不超过年，中国民营企业的“短寿”，是一个不争的事实。笔者认为，中国民企业“短寿”的原因主要有两个方面：一方面是外部环境的问题，我国还需继续
