1、李兴旺 博士 教授 李兴旺教授 博士升级版升级版李兴旺 博士 教授 战略管理： 1+3SWOT战略分析1.方向？成为怎样的企业？干什么业务？合作？合资？委托？自建 /兼并？ 2.方式？ 3.目标？做到什么程度？目标市场 ?竞争优势？战略选择4.配置？用什么做？资源筹备？资源配置？5.部署？战略主线？行动体系？时间部署？v6.行动？做什么？谁做？执行后果？战略规划 战略执行李兴旺 博士 教授 内 容第一讲 战略管理概论第二讲 战略分析第三讲 战略选择第四讲 战略规划第五讲 战略执行李兴旺 博士 教授 第一讲 战略管理概论v第一节 企业战略的内涵v第二节 企业战略的内容v第三节 企业战略管理4李兴
2、旺 博士 教授 第一节 企业战略的内涵v一、 企业战略是什么p本质：对企业生存、发展的全局性长远性谋划。谋划 = 谋略 + 规划p特征： 全局性； 长远性 ； 方向性； 相对稳定性相对稳定性？v许多关键资源的积累是一个相当漫长的过程。v战略目标的频繁变换会使组织成员无所是从，思想混乱。v结构性因素的形成需要的期限长；调整需要付出代价大，即该因素本身具有惯性 /刚性 5李兴旺 博士 教授 战略的视角v时间p现在 未来（应该做）？p未来 现在（怎样做）？v人物p当事人 局外人（应该做）？p局外人 当事人（怎样做）？v地点p已有范围 扩大范围（应该做） ？p扩大范围 已有范围（怎样做） ？李兴旺 博
3、士 教授 两类不同层次的战略定位 （ Positioning ）战略运营 （ operation）战略目标道路公司战略竞争战略战术方法采购、生产 /作业、市场整体运作战略李兴旺 博士 教授 波特的基本战略思想战略定位：具有差异化的产业 /产品方向，而非运营方法。运营活动：战略设限 活动要匹配竞争优势的来源：整合活动，难以模仿行销人员在面对顾客时，很怕说： “ 对不起，我们没有这详的产品（服务） ” 组织经营的愈久，愈理所当然地认为应该提供多种服务，这样的想法侵蚀着你的战略！如此一来你的战略定位就会愈来愈模糊。 当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在做竞争，这才是竞争，而不是整个公司一体的竞
4、争。透过价值链，你可以知道你在哪些活动占有优势，那些处于弱势。李兴旺 博士 教授 定位（ Positioning ）战略特征v战略目标的频繁变换使组织成员无所是从，思想混乱p缺乏战略承诺： 民营企业机会导向，摇摆不定； 国有企业领导导向，定了再定。v结构性因素的形成需要的期限长；调整需要付出代价大，即该因素本身具有惯性 /刚性。 战略的悖论 michael E.Raynor：p花费大量的时间和资源坚持战略承诺，其模仿也必然需要花费大量的时间和资源，其改变也花费大量的时间和资源p战略悖论：具有最大成功可能性的战略同时具有最大失败可能性 承诺与不确定性的冲突！p高层：管理战略；基层：战略承诺李兴旺 博士 教授 二、战略不是什么 ？企业战略不是策略！企业战略不是策略！只要方向正确，就不怕路途遥远；只要方向正确，就不怕路途遥远；战略决定方向，策略决定方式；战略决定方向，策略决定方式；方式可以灵活，方向不能轻易改变。方式可以灵活，方向不能轻易改变。 “ 蒙牛蒙牛 ” 乳业董事长牛根乳业董事长牛根生生战略不是战术！战略不是战术！战略（何处竞争）战略（何处竞争） 地域；产业；部门（产品）地域；产业；部门（产品）战术（如何竞争）战术（如何竞争） 职能（财务；营销；生产）配置职能（财务；营销；生产）配置10
