建立以知识管理为核心的企业文化激励机制企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业文化是人力资源开发管理的重要途径之一，只有当企业文化能够真正融入每个员工的个人价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。企业要特别重视企业文化对企业员工的思想和行为的导向作用、约束作用和凝聚作用，从各方面努力建设以知识管理为核心的企业文化。一、树立“以人为本”的管理理念，变管“事”为管“人”，树立激励意识。企业的目标是通过员工创造价值。员工则不仅期待工资有竞争性，而且希望工作有安全感和预期的成就感。企业应该把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，努力满足人的需要、尊重人的个性、重视员工个人价值的实现、鼓励人的创造、改善员工的工作和生活环境。不能把完成工作任务作为管理工作的目标，而应把关注人的工作状态作为管理的关键环节，通过调节工作主体人的状态和积极性，提高工作质量和效率。通过正确和明确的激励引导员工，在全体员工中倡导组织所需要的行为。在激
