目录一、家族制企业2（一）家族制企业的概念2（二）我国家族企业发展现状：2（三）家族企业的特征3二、家族制企业管理模式的优劣分析4三、改善家族企业管理的对策5（一）建立现代企业产权制度6（二）重视人才，重视教育，健全用人制度6（三）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化6（四）引入以高效为目的的现代化管理战略，建立新型的现代企业管理模式7四、家族制企业健康发展的制度选择7家族性企业管理模式的探究一、 家族制企业（一）家族制企业的概念家族企业在现代经济生活中已经成了最有活力的因素，特别是在中国这个基本国情条件下。关于家族企业的定义，在学术界从来就没有一个统一的概念，各位学者都有着自己的见解。美国著名企业史学家钱德勒认为，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权。现
