1、1中国中铁 “营改增 ”培训 业务专题2目 录34概述p 目的规范建筑企业的各项管理行为、适应税改后的管理要求p 内容认识： 手册、政策理解： 各领域管理要点详细讲解管理要点主要包括：业务模式、组织架构、投资项目、工程项目、合同制度、财税管理、信息化管理、税收筹划以及其他与营改增相关的管理内容运用： 各部门落实具体要求p 说明结合基础手册的政策规定系统学习、并以现有业务实际情况为基础，对手册优化、将方案落实56政策概览u纳税人u征税范围u税率与征收率u计税方法u抵扣范围u纳税义务发生时间、地点u申报与缴纳u增值税优惠政策u建筑业特殊政策78组织架构p 现状：大型建筑企业集团一般均拥有数量众多的
2、子、分公司及项目机构，管理上呈现多个层级，且内部层层分包的情况普遍存在。p 影响：税务管理难度和工作量增加，主要表现为：多重的管理层级和交易环节，造成了多重的增值税征收及业务管理环节，从而加大了了税务管理难度及成本。p 管理措施：1.现有组织架构调整（ 1）梳理各子、分公司及项目机构的经营定位及管理职能，推进组织结构扁平化改革；（ 2）梳理下属子公司拥有资质的情况，将资质较低或没有资质的子公司变为分公司。2.未来组织架构建设（ 1）推动专业化管理；（ 2）慎重设立下级单位；（ 3）新公司尽量设立为分公司。9资质共享的工程项目资质共享现象普遍存在于建筑施工企业，根据资质提供方是否参与项目管理，以及资质共享双方关系的不同，存在多种类型的资质共享模式。股份公司二级单位三级单位 三级单位二级单位三级单位 三级单位10资质共享的工程项目 自管模式：即建筑企业以自己名义中标，并设有指挥部管理项目，下属子公司成立项目部参建的模式。 代管模式：即子公司以母公司名义中标，中标单位不设立指挥部，直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式。 平级共享模式：即平级单位之间的资质共享，如二级单位之间、三级单位之间，中标单位不设立指挥部，直接由实际施工单位以中标单位的名义成立项目部管理项目的模式。
