总工室关键工作指标（KPI）组成表.doc

总工室关键工作指标（KPI）组成表总工室设计员 关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1图纸管理对建设项目提出的具体实施步骤的及时性准确性季按副总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，25所提的工作延迟或出错一次扣5分，三次全扣副总工程师与总工记录通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性2设计管理提供设计单位所需的项目开发相关资料的及时性准确性季密切配合各项专业规划设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料；20因提供资料出错或延时而造成设计工作的延误，一次扣5分，三次全扣副总工程师与总工记录积极配合设计单位，加快对项目设计的进度3设计管理发现设计中的问题所提建议的可行性、合理性季及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；20在项目设计中中未能及时解决的技术难题不超过3个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过3次副总工